相信大家都知道,我国电线电缆市场,出现饱和、竞争加剧、行业不断**等问题,所以*几年线缆行业同仁所共识,再加之缺乏长远眼光，缺乏市场前瞻性，以传统观念管理经营企业，是很多中小线缆企业的通病。
近两年来，线缆企业渠道资源绝大部分集中在专业市场上，企业之间的抢夺异常激烈，特别是上等客户资源已经奇货可居。
想当初，在计划经济年代，商家出产一个产品就很好卖，可供用户挑选的太少了，产品单一，功用单一，出售手段也乏善可陈。而现在产品繁复，用户的眼光也越来越高，越来越挑剔，一招鲜吃遍天的年代已然是昨日黄花，明显只靠单品类已是力不从心。
因而，目前，线缆职业众多品牌一直着重产品的立异，然而面对如今整个线缆职业模仿成风的现象，只注重立异的企业往往堕入众多抄袭品牌围追堵截的尴尬地步。这说明，仅仅立异并不是解决问题的底子。因而，线缆企业要继续有杰出发展，除了在产品上发力外，在企业管理和营销形式方面也要做到精益求精。
此外，人才之需求已迫在眉捷。因为越是在企业面对巨大压力的情况下，就越需求聚集人才，笼络人心，只有我们心朝一处想，劲朝一处使，才干齐心协力，共渡难关。
并且关于企业领军人物来说，对人才的凝聚力和运用能力，实际上也决议了一个企业可以走多远。毕竟企业的规划做得再好，也需求人来施行。总之，平时做好人才培养和储藏作业，突围的时候才更有底气。