今年，是江苏省实现“十三五”生态环保目标的第三年，采取的措置整治综合环境，出台了“两减六治三提升”专项行动方案。方案中对省内煤炭消费总量进行了严格的规定，要求在2020年前，全省煤炭消费总量务必较2015年减少3200万吨。受全省减煤任务影响，今年年初江苏省经信委下达的60万千瓦等级煤电机组利用小时仅为3200小时。对比国华公司下达的5000小时发电计划，相差了整整1800小时。
而留给火电厂可以争夺的市场空间又 是有限的：江苏省火电装机容量约有1亿千瓦，五大发电集团装机容量均在1500万千瓦左右，国华电力公司省内三家发电企业总装机只有458万千瓦，面对各发电集团的激烈竞争，抢占市场份额困难重重。
有危机就有变革，国华太仓电厂审时度势，走向市场，积极扩展用户。年初制定并发布了全员营销方案，自上到下搭建全员营销模式，构建公司级、部门级和员工级立体营销网路，变“坐着发电为跑着卖电”。
通过每月一次的市场营销例会，建立起生产、营销管理双向沟通、配合的营销机制。