夏普裁员10%自救 中国董事长称不涉中国区

为增强资本金，夏普向两家银行、日本工业解决方案基金发行优先股，增资2250亿日元。同时，夏普将业务重组为五大子公司，希望重建盈利能力。

坦承反应迟缓

已过“百岁”的夏普，在2013财年扭亏为盈后2014财年收入下降约5%至27862亿日元，并再次陷入亏损。夏普2013财年的营业利润达1850亿日元，为什么2014财年营业利润变为-480亿日元呢?

新原伸一解释说，在未计入体制改善费用前，夏普2014年度营业利润实绩401亿日元。体制改善处理，使营业利润损失882亿日元，这包括多晶 硅 （太阳能业务原材料）长期合同单价预提损失587亿日元，以及液晶库存减值295亿日元。计入这一费用后，营业亏损480亿日元。

谈及亏损，除上述原因，新原伸一还坦诚说，“我们对市场变化的应对能力还是不足”。具体来说，一是对美国电视业务、中小液晶业务的变化，反应迟 缓。 二是具成长性事业建立迟缓。三是液晶电视和中小液晶面板，相对其它公司强烈的价格竞争，“我们成本竞争力不足”。四是管理经营力度不足。

扩资本金自救

大额亏损，让夏普2014财年末的净资产降至445亿日元，自有资本比率降到1.5%。为增强资本，夏普将发行优先股，增资2250亿日元。

其中，瑞穗银行、三菱东京日联银行将出资2000亿日元，认购夏普的优先股，这笔资金将用于偿还债务；另外，日本工业解决方案基金将出资250亿日元，认购夏普的优先股，这笔资金供给夏普开展面向未来的成长投资，包括液晶、健康环境事业、商用解决方案等。

如果夏普6月份的股东大会批准、并接受了2250亿日元的增资，夏普的资本金将达到2091亿日元，从而为持续经营提供保障。

欲2015扭亏

夏普计划2015财年营业利润扭亏为盈，达到800亿日元。如何实现呢？新原伸一说，夏普将通过能源解决方案业务结构改革、液晶业务结构改革、人员合理化、固定费用消减等措施实现。夏普将裁减人员10%，日本国内自愿退休3500人左右。

不过，中国区业务不会收缩。2014财年，夏普在中国的销售额达到11408亿日元，同比增长23.3%，占夏普海外市场收入的62.8%。“中国是夏普**海外业务增长地区，所以中国业务还会继续扩大，（夏普在中国的人员）不会缩减。”新原伸一说。

夏普还调整组织架构，从“事业部制”变为“公司制”，设立五大子公司，增强灵活性，加快市场反应。据新原伸一介绍，这五大子公司包括消费电子公司、能源解决方案公司、商业解决方案公司、电子元器件公司和显示器元器件公司。

新原伸一说：“夏普将拓展B-B-B渠道，如车载、医疗器械等专业方向。这些领域，准入门槛高，对品质要求高，不像智能手机面板那样有很多公司生产，而夏普有**面板的生产能力。”

在2015-2017财年新的中期计划中，夏普希望2016财年、2017财年分别实现营业利润1000亿日元、1200亿日元，净利润重新变为黑字。

此外，伴随新三年计划出台，夏普中国区也进行了高层人事调整。2015年6月，今矢明彦将接替新原伸一，出任夏普（中国）投资有限公司董事长、 总经 理，新原伸一将退休卸任现职务，担任顾问；同时，酒井功将接替椋木康裕，出任夏普商贸（中国）有限公司总裁，负责中国市场的销售。