□宣传部 冯昌任
成本，成功之根本！尤其是对于需要大量能源、原材料、劳动力的制造业企业而言，近年来它们面临着越来越大的成本压力——原材料暴涨、能源紧缺、工资上涨，身陷竞争激烈的红海。它们在利润微小的同时还要实现快速扩张，若无法实现低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
据国家统计局公布的数据显示，4月份工业品出厂价格指数同比上涨了8.1％，连续第九个月涨幅扩大，创下三年多来的新高。其中涨幅*高的普通中型钢材达到41.1％；原油37.9％；原煤涨幅也超过两成。可以预见，不久后又会有一批企业产品涨价或关门。
以生产煤焦炭素专用仪器设备、建筑公路仪器设备为主业的宏兴公司，面对严峻的原材料市场和员工成本上涨压力，公司本着以人为本、技术先行的理念，通过成本管理与控制，包括集中采购以及精简环节，技术**、节能改造等一系列举措，在同行企业纷纷涨价的同时，确保了大部分产品不涨价，少数产品微涨，涨幅控制在1%--5%之间，赢得了客户的赞誉和信赖，更赢得了广扩的市场，客户订单纷至沓来，企业得到健康地发展，朝着生产高效益方向科学发展。
一、整合生产流程
原料成本是企业成本的核心部分，一般占制造业企业产品成本的50%—70%，宏兴公司主营焦化设备和公路仪器检测设备，公司和客户的生产用料主要是钢铁、煤炭和水电，而这次国家统计局工业品出厂价格数据中，涨幅*高就是普通中型钢材，达到41.1％；原油37.9％；原煤涨幅也超过两成。
产品制造费用主要包括原料、人工、折旧消耗、修理费、水电动力费、运输费。降低产品成本就取决于这些环节和生产效率或曰工艺水平，有人说，产品成本是设计和采购出来的，通过改良工艺、提高材料利用率和降低生产费用来控制产品成本，是成本控制的关键。
质量、成本源于细节。宏兴是面向煤矿、钢铁、建筑等企业的设备制造公司，工厂具有设备多、特种岗位多、危险源多（高温、压力容器、机械伤害）等特点，生产现场复杂，质量和成本控制都有难度。公司本着少投入多办事、办好事的精神，整合各操作流程，关注每个作业程序，规范操作、提高效率，抓实设备的**运转，保证生产；加强环节管理，以规章指导，对照生产现场，细化方案，采用预算控制方式控制了费用。
二、改良工艺
产品工艺是企业生产产品的开始，产品工艺的设计、改良，影响到所用材料、技术等多个环节，工艺一旦定型，产品所用材料的质量和数量就基本确定，成本难以变动。为此，公司建立了以市场为导向的成本控制理念，不懈地进行工艺改进，在生产上，除提高员工操作水平外，公司还通过电路改造降低耗电等实在有效的方法节约成本，同时引进了先进的生产设备和技术，改进工艺，提高生产效率，降低成本。公司设计、生产的产品在质量上、能源消耗上都能被用户认可，生产水平有了很大提高，产品更具市场竟争力。
三、强化成本管理
麦肯锡曾评价中国企业既是成本优势的巨人，却也是成本管理上的侏儒。企业如何把每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到*需要的地方，是中国企业家面临的共同难题。
宏兴公司将成本控制意识作为企业文化的一部分，对企业管理人员及全体员工进行培训教育，让大家充分认识到企业降低成本的潜力是无穷无尽的，人人对成本管理都有足够的重视。
宏兴控制成本的另一法宝就是厂务公开，员工之间参与监督。通过长期制度化的公开公示，从经营、生产、管理到班组考勤、奖金发放、工时考核等的层层公开，提高了职工的参与和监督，化解了潜在的矛盾。这种内在激励机制改变了一些企业常用的纯粹靠罚工资、发奖金来管理的方式，让职工感到是企业真正的主人，实现员工的自主管理，提高了工作积极性，既是一种代价*低的成本管理方式，也是降低成本*有效的管理方式。
只有实行有效的成本控制，企业才能长盛不衰，才能在市场中稳步发展。在企业发展轨道上，宏兴公司只是以成本优势领跑了企业发展的一份子；放眼未来，还有很长的路，等着我们不懈地奔跑。