近年来，宏兴机械仪器公司发挥技术优势，坚持走可持续发展之路，不断加大管理降耗和改造降耗力度，通过结构调整、技术改造、推广使用新设备，分解责任指标等工作，使节能降耗落到实处，各项环保和能耗指标持续向好。
公司在节能减排、提质降耗方面，采取管理节能与技术节能相结合的方式，大力开展生产改造工作。生产车间从线路设计、设备改造等方面入手，大力挖潜，通过优化工艺，使能耗水平在2007年的基础上进一步降低，万元产值能耗同比降低了3%，提前实现了公司“三年节能规划”的目标。
下半年以来，公司将责任与节能降耗指标层层分解落实，“人人有指标”，形成了涵盖企业、车间、班组的三级管理网络，主要生产指标进一步优化。
目前，公司所有生产设备都已更新为高科技、低能耗的新设备，还配套建设了环保设施。去年，公司与浙江某知名大学合作，对金工车间高耗能设备进行改造，每年为企业节电约6万千瓦时。为了降低次品率，并充分利用原材料，公司发明了“宏兴操作法”，既减少生产废料，又节能环保，被业内广泛采用。
三季度，技术部在各车间成立技术革新小组，各车间展开了**节能竞赛和车间内部班组之间的竞赛。大家把竞赛作为一种手段，一起在竞争中想办法，集思广益，激发创造力，使节能降耗达到新的水平。
通过开展竞赛，保证了设备平稳高效运行，降低了电耗；严格执行节水措施，降低了水耗。
在公司*近的一次生产调度会上，总经理就公司目前的节能降耗工作明确了两个重点：一是节电，二是设备升级，要求有关部门立即制定行之有效的措施，迅速展开这两项效益可观的节能工作；并着手安排开展节能教育，组织生产一线人员参加节能培训。
张总指出，节能降耗不仅是企业应尽的社会责任，更是控制成本、实现宏兴可持续发展的内在需求。公司上下要不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业的资源利用效率，节能降耗。
工会向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展了以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题的节能降耗活动，号召广大员工在生产生活中，注意节能降耗，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。
节能降耗是企业的生存之本。宏兴公司坚持做无煤企业，配合“千家企业节能行动”，加大节能技术改造力度，优化生产工艺和产品结构。现在，公司上下形成了“人人争节能，以企业为家”的良好风气。这种风气在企业扎根，不仅能带来经济效益,也改善了企业的精神风貌，增强了宏兴的凝聚力和市场竞争力。