随着金融风暴的蔓延已转移到实体上来。公司及时调整战略部署，紧紧围绕“**、进取、开拓、团队、成本和价值”六个关键词来开展工作。今后整个公司将面临政策环境、市场环境、生产成本、工作效率等方面的挑战，对于公司来说，人才是很大的制约因素；在这些条件的制约下，公司能否脱颖而出，快速发展，是我们必须要认真思考的问题。
根据09年的预算和各项工作要求，面对经济危机大环境，公司09年的管理指导思想在08年的基础上增加了一个“团队”。09年的销售要聚焦、聚焦再聚焦，要精打细算，从现在起，努力工作，提高效率，不产生效率的要进行压缩。通过近期**申请的实践证明，公司**潜力很大，在这种不利的大环境下，公司的优势才充分体现出来。公司承诺不进行减员，而是要让那些懂市场和产品知识的员工充实到市场去，到增值的岗位去。
希望大家要充分认识经济环境、市场的严峻性，增强责任意识、发展意识、风险意识，以成本控制、价值创造、**和风险防范为主题，面对宏观经济发展和消费变化趋势以及市场需求的不足。公司高中层人员应站在公司发展高度看待这场经济危机，在本中心、本部门的工作计划制订、预算、岗位设置等各项工作中体现以节约和压缩费用来共同抵御这场危机，实现公司的发展，以发展的业绩来证明宏兴是优良的，是值得尊重的公司！
推进公司各项工作再上新台阶，要重点做好以下几个方面的工作，一是要满怀信心，确保**完成今年的各项任务。必须坚持科学发展、坚持改革**，加强企业管理、队伍建设；二是要抓好队伍，以改革**精神推进公司**文化建设，努力培育健康、乐观、团结、向上的企业文化；
公司员工就结合本单位的实际情况，就如何应对当前严峻形势，提高企业的赢利能力、核心竞争力和可持续发展能力，确保完成全年各项工作任务进行了热烈讨论。大家一致认为，这次会议是在国内外经济形势发生深刻变化、公司改革发展处于****召开的，是一次开拓**的重要会议。会议**总结了成绩，鼓舞了士气，认清了形势，把握了大局，理清了思路，明确了任务。大家表示，要以贯彻本次会议精神为契机，进一步强化责任意识、效益意识、**意识和发展意识，坚定信心、自强不息，内抓管理、外创环境，奋发有为、实现盈利，科学发展，确保实现公司确定的各项工作目标，为公司建设成为行业龙头企业贡献力量。