光纤光缆的**次创业光纤光缆命运多舛,有过高不可攀的高峰,更有一落千丈的谷底,所幸的是,活下来的都捡到了真金,更学会了理性。面对逐渐复苏的市场需求,一场以品牌、实力为特征的**次创业正在展开。这次创业,将给行业带来更大的考验,也将收获更多。 通信这棵大树,已经走过营造主体躯干的时代,在那个时代,中国光纤光缆经历了从无到有、从小到大的成长过程,截止目前,中国已是年产光纤4000万公里的光纤光缆制造大国。但伴随着通信业务飞入寻常百姓家,通信这棵大树需要顺应枝繁叶茂的趋势,作为“枝叶”的光纤光缆也将面临**次创业。
截止目前,我国六大基础电信运营商所用光缆长度达432.2万公里,所用光纤约8072万公里。同时,国家出台的2006-2010年国家信息化发展战略,提出了我国向信息化社会迈进的战略目标。这无疑是对中国电信业提出的新任务和发展机遇,同时也将为中国通信线缆和光纤光缆产业进一步的发展,提供良好机遇。
成就企业战略制高点
实际上,率先进行二次创业战略的厂商不仅在2002年到2004年的产业低迷中存活了下来,而且还进一步巩固了其优势地位。
随着通信事业的发展,我国采用了与国外光纤生产企业合作的方式,先后成立了西古和长飞两个光纤光缆合资企业。特别是长飞公司的组建,第一个在引进全套先进生产设备的同时,成功的从荷兰菲利浦引进了先进成熟的生产工艺和先进的企业管理模式。长飞发展的实践证明,选定好的合作伙伴,引进先进工艺技术和先进企业管理模式的决策是十分正确的,长飞的组建和发展,才真正建立了规模化的、现代化的国内光纤光缆企业。
来自中金公司的一份研究报告表明,2007年国内76%的光缆市场为长飞、亨通、富通、中天和烽火5家公司所占有,这5家厂商也占有了国内68%的光纤市场。
值得注意的是,这些高份额市场占有率的厂商在经历了产业振荡、反倾销等一系列事件后较之从前也多了一分成熟和理性,他们都有着这自己独特发展思路和市场空间。长飞集团技术和品牌并重,富通拥有自己的预制棒技术,亨通培育了品牌影响力,中天则是扛起了中国特种光缆的大旗。作为回报,这些企业特质也成就了高份额的市场占有率。
亦是守业
在细数前三十年的辉煌业绩的同时,中国光纤光缆不得不面对如此现实:整个行业利润率偏低,大多数企业利润下滑。据悉,目前除中天和烽火以外,其它企业利润率都维持在百分之十以下,长飞总经理徐锡州日前也对这一趋势表示了担忧,他说,光纤光缆整体盈利能力还在呈继续下降趋势,尤其未来预制棒也加入行业竞争以后,光纤光缆将彻底面临全产业链范围的竞争,未来市场将更加残酷。残酷的现实已经向行业提出,辉煌之余还得考虑如何收住这份辉煌。
所以,这二次创业已不简单是以时间为界定的企业发展,而更像是应对市场残酷的自我拯救,这就要求企业从粗放销售向品牌经营转变,从普通产品向丰富特种产品转变,从低技术含量产品向高技术含量产品转变,从靠量取胜到量、质结合取胜转变。
与此同时,企业要保证一定的销售量,保证既有的市场地位,就必须根据市场做出向高需求量产品方向转型的举措。实际上,在经过前几年的干线建设之后,目前光纤光缆市场已经开始向城域网、接入网和特殊专线网络转变,这一转变的直接结果是行业通用光缆需求在降低,特种光缆、室内光缆、海底光缆市场份额在增加。
在率先以特种光缆为主打产品的中天身上,我们看到即使在整个行业普遍利润比较低的情况下,他们仍旧可以保持高于10%的利润率。
而对于正在转向这一市场方向的企业来说,对于市场走向也有着比较清醒的定位。亨通光电总经理钱进林说,亨通光电的未来一大发展目标就是特种光缆,并且要争取做到行业前茅。
拟订强国之约