中国PVC手套行业市场经济指标分析
*近3～5年中国PVC手套行业经济指标分析
一、赢利性
对于企业来说，盈利能力说的是当前的赚钱能力。从统计的角度讲，如果能获得过去一段时间里企业的真实经营数据，那么投资者就可以比较准确地判断企业的盈利能力。值得注意的是，一段时期里的平均盈利状况要比某一时点上的盈利状况有效得多。
二、成长速度
所谓企业长期成长速度值判断法，就是从企业总量指标扩张的角度，利用企业历年或*近一年的财务实绩指标，直接测算企业各项总量指标的成长速度值。
企业总量指标可设定为：(1)资产总额；(2)净资产额；(3)有效资本规模(所有者权益—无形资产—其他资产—待处理财产损失)；(4)利润总额；(5)净利润额；(6)人均实现净利润额；(7)销售(营业)收入；(8)工业增加值。
企业长期成长速度值判断法较之其他方法具有显著的优点，(1)这一方法简单易行，能够节省大量的人力与物力；(2)尊重了企业发展过程的连续性，较客观地反映了企业长期发展的动态过程；(3)在企业历年财务数据严重不足时，此方法不失为一种现实可行的方法。
三、附加值的提升空间
由于PVC手套生产附加值不高，主要原料成本占销售成本比例较高，中国大陆劳动力便宜，所以，一些台商在几年前都把生产厂家转移到大陆，随后，国内也有大量的PVC手套厂如雨后春笋般产生了。
四、进入壁垒/退出机制
行业进入壁垒���具体表现为以下几个方面：
是否具备原料资源优势：对于该产品来说，成本的高低是影响企业竞争能力的主要因素。PVC手套主要原料是PVC糊状树脂和增塑剂，PVC糊树脂国内虽有5000吨/年的产量，但用作PVC卫生手套还有一定难度，所以主要以进口为主，增塑剂采用石油冶炼制得，现在的石油价格处于高位，所以很大地增加了生产、运输成本。在这种情况下，能够和PVC树脂和增塑剂供应商保持良好的合作关系，以取得较低的价格，同时濒临港口城市或者原料供应商，则会使手套生产商处于较好的优势地位。而既没有原料配套，又远离港口的企业则无竞争力。
有无规模优势：在人民币升值、原材料和能源价格不断上涨的影响下，PVC手套的生产成本在不断增加，行业利润受到挤压，在这种情况下，如果企业有规模优势，其持续供货能力的增强，将会受到客户，特别是大客户的青睐，从而使企业能够在激烈的竞争中生存下去。而新进入该行业的PVC小生产企业在短期内无法形成规模上的优势，较难在激励的竞争中立足。
产品品质：各国PVC手套行业的质量标准、产品更新要求，以及新的认证项目不断推出，PVC生产企业的产品质量、公司管理体系，企业理念和企业文化，以及行业信誉已经在很大程度上成为决定企业在行业内竞争地位的重要因素，良好产品质量和市场信誉需要企业具有丰富的生产管理经验和良好的质量保证体系。
五、风险性
PVC手套是基于浸渍工艺生产的手套产品，因为自动化程度不高，如果想要确保能稳定地生产出医疗级的产品，则需要在生产设施和制造工艺方面进行常年的摸索和研究。如果企业置身于高成本的背景下，则很难立足。
六、行业周期
每个产业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程。这个过程便称为产业的生命周期。一般地，行业的生命周期可分为四个阶段，即初创期(也叫幼稚期)、成长期、成熟期和衰退期。
1．初创期
在这一阶段，由于新行业刚刚诞生或初建不久，因而只有为数不多的创业公司投资于这个新兴的产业。由于初创期产业的创立投资和产品的研究、开发费用较高，而产品市场需求狭小(因为大众对其尚缺乏了解)，销售收入较低，因此这些创业公司财务上可能不但没有盈利，反而有亏损的可能。同时，较高的产品成本和价格与较小的市场需求还使这些创业公司面临很大的投资风险。这类企业适合投机者，因为虽然介入风险较大，但是在初创期后期，随着行业生产技术的提高、生产成本的降低和市场需求的扩大，新行业便逐步由高风险、低收益的初创期转向高风险、高收益的成长期。
2．成长期
在这一时期，拥有一定市场营销和财务力量的企业逐渐主导市场，这些企业往往是较大的企业，其资本结构比较稳定，因而它们开始定期支付股利并扩大经营。
在成长期，新行业的产品经过广泛宣传和消费者的试用，逐渐以其自身的特点赢得了大众的欢迎或偏好，市场需求开始上升，新行业也随之繁荣起来。与市场需求变化相适应，供给方面相应地出现了一系列的变化。由于市场前景良好，投资于新行业的厂商大量增加，产品也逐步从单一、低质、高价向多样、上等和低价方向发展。因而新行业出现了生产厂商和产品相互竞争的局面。这种状况会持续数年或数十年。由于这一原因，这一阶段有时被称为投资机会时期。这种状况的继续将导致生产厂商随着市场竞争的不断发展和产品产量的不断增加而相应增加，市场的需求日趋饱和。生产厂商不能单纯地依靠扩大生产量，提高市场份额来增加收入，而必须依靠追加生产，提高生产技术，降低成本，以及研制和开发新产品的方法来争取竞争优势，战胜竞争对手和维持企业的生存。但这种方法只有资本和技术力量雄厚、经营管理有方的企业才能做到。那些财力与技术较弱，经营不善，或新加入的企业(因产品的成本较高或不符合市场的需要)则往往被淘汰或被兼并。因而，这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也非常大，破产率与被兼并率相当高。在成长期的后期，由于行业中生产厂商与产品竞争优胜劣汰规律的作用，市场上生产厂商的数量在大幅度下降之后便开始稳定下来。由于市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢，迅速赚取利润的机会减少，整个行业开始进入稳定期。
在成长期，虽然行业仍在增长，但这时的增长具有可测性。由于受不确定因素的影响较少，行业的波动也较小。此时，投资者蒙受经营失败而导致投资损失的可能性大大降低，因此，他们分享行业增长带来的收益的可能性大大提高。
3．成熟期
行业的成熟期是一个相对较长的时期。在这一时期里，在竞争中生存下来的少数大厂商垄断了整个行业的市场，每个厂商都占有一定比例的市场份额。由于彼此势均力敌，市场份额比例发生变化的程度较小。厂商与产品之间的竞争手段逐渐从价格手段转向各种非价格手段，如提高质量、改善性能和加强售后维修服务等。行业的利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平，而风险却因市场比例比较稳定、新企业难以进入而较低，其原因是市场已被原有大企业比例分割，产品的价格比较低。因而，新企业往往会由于创业投资无法很快得到补偿或产品的销路不畅，资金周转困难而倒闭或转产。
在行业成熟价段，行业增长速度降到一个更加适度的水平。在某些情况下，整个行业的增长可能会完全停止，其产出甚至下降。由于其资本增长的丧失，致使行业的发展很难较好地保持与国民生产总值同步增长，当国民生产总值减少时，行业甚至蒙受更大的损失。但是，由于技术**的原因，某些行业或许实际上会有新的增长。
4．衰退期
这一时期出现在较长的稳定阶段后。由于新产品和大量替代品的出现，原行业的市场需求开始逐渐减少，产品的销售量也开始下降，某些厂商开始向其他更有利可图的行业转移资金，因而原行业出现了厂商数目减少、利润下降的萧条景象。至此，整个行业便进入了生命周期的*后阶段。在衰退期，厂商的数目逐步减少，市场逐渐萎缩，利润率停滞或不断下降。当正常利润无法维持或现有投资折旧完毕后，整个行业便逐渐解体了。
七、竞争激烈程度指标 中国PVC手套行业市场经济指标分析
行业竞争激烈程度的观察和判断指标可以一从下面几个方面进行：
1、常见的价格战总是首当其冲，产品价格差异有的非常大，因此，在相同效果或效果无显著差异的情况下，价格优势取得竞争优势。在这里，前提是效果相同或无显著差异。
2、五花八门的促销手段竞相使用，力求比竞争对手更能吸引经销商和用户的青睐。在这里，促销不仅面对用户，还要面对医疗器械经销商。
3、返利是厂家面对经销商的竞争工具，在相同销售金额的情况下，经销商得到返利有很大差别，越是小企业，经销商要求得到的返利比例就越大。
4、跟随战术，竞争对手或有影响力的企业出现的新品，特别是具有特点的新品，很快就被竞争对手模仿。对于**企业来说，本想避开激烈的竞争，找到一块自己的新天地，但竞争对手的跟随无疑加剧了竞争。
5、一些企业纷纷在做渠道下沉的工作，但能够做到乡镇的也只能在自己的根据地进行。与此相仿，厂家的业务人员协助经销商在乡镇选择自己的网点也越来越突出和重要，毕竟，对于很多规模较大的经销商而言，与很多有实力的企业展开业务，应接不暇，因此，进入较晚的企业要自己布置乡镇网点，实现业绩的快速增长。
6.服务，不仅在物流方面做好服务，还在货款上支持，更重要还要在人力上给予支持。
八、当前行业发展所属周期阶段的判断
PVC手套在很多领域是法律规定必须使用的，从国内外企业发展来看，该行业正处于成长末期，逐渐走向成熟。
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