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阀门行业的发展历程
阀门
行业
的发展历程一路走来风风雨雨、坎坎坷坷……。在这艰辛的发展过程中,大多数
企业
经受了考验、确立了根基,打出了一块快闪光的品牌。有资本了!有名誉了!有地位了!但只是开头,今后的路还长,阀门
企业
要想做大做强,成为现代化的集团
企业
,应如何走好下一步、如何居安思危呢?审视阀门
行业
许多值得探索的问题,我以为:发现、重视阀门
行业
的近忧远虑是非常关键的元素之一。
1.阀门
企业
管理者的素质
一个阀门
企业
,管理的档次,新品的研制,市场的开拓……,很大程度上取决于管理者的经营理念,然而管理者的经营理念又取决于管理者的素质。因此,管理者的素质直接影响到
企业
的形象,影响到群体的利益。一个优良的管理者,应具备:清晰的思维,敏捷的思路一个阀门
企业
的管理者,如果思维不清晰,思路不敏捷,对
企业
的立足点、
企业
的发展何去何从没有明确的目标,就会导致
企业
走弯路、走下坡路。例如:对国家的政策、法规信息不灵、理解不力。像对“严格实施压力管道行政许可制度”这方面的重大法规不重视,甚至不知道!对市场的走向,产品的发展不能做出科学的判断。例如:国家“十一•五”将大力发展管道输煤 ,百万千瓦核电,原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络建设等一系列重大项目,他不清楚,却要开发国家产业政策已明令淘汰的“通用类10兆帕及以下中低压碳钢阀门”或“S15H-16等热动力型蒸汽疏水阀”,与国家的发展方向南辕北辙!*终将
企业
引向绝路。
2.**的领导才能,锲而不舍的敬业精神
**的领导才能,集中表现在识人、用人、容人的能力上。锲而不舍的精神,则表现为高度的责任心和百折不挠的气度。例如,是“重才”还是“唯亲”。是“勇于攀登”还是“半途而废”。是“敢于担当责任”还是“极力推卸责任”。“重才”者,**管理者;“勇于攀登”者优良管理者;“敢于担当责任”者,高尚管理者。**、优良、高尚,汇成**!
3.广阔的视野、博大的胸襟
阀门
企业
管理者,特别是*高管理者,应有较高的理论
知识
、广阔的视野、博大的胸襟,知人善任……,只有这样,才能科学治企、更新理念、广纳人才,使
企业
持续高层次的发展。
当今的阀门界,重视管理层高素质的不多。近日,闻得浙江“方正”阀门总
公司
,组织了约六十人的
企业
管理层到浙江大学管理学院学“管理学”和“职业经理人的职业修炼”的事,深有感触:一个民营
企业
,能如此大张旗鼓的提高管理者的素质,不能不说是该
企业
的明智之举!但愿有更多的阀门
企业
效仿!解除阀门
企业
管理者素质问题这**忧。
4.阀门
企业
的素质
众所周知:一个阀门
企业
,其素质的高低,与管理者的管理水平成正比。目前,尽管许多
企业
的文化建设,品牌意识等都有所加强,但普遍素质不高,竞争中相互贬低对手、相互压价、假冒伪劣等屡见不鲜.事实上,贬低对手、仅依靠价格优势干赔本买卖及生产假冒伪劣产品已很难像以往那样在国内外市场上畅通无阻了。摆在阀门
企业
面前的*大尴尬,应是
企业
自身的素质及建设速度。高素质的阀门
企业
,定位高、装备水平高;质量体系完整、运行有效;
企业
内部团结,(我们常说团队精神很重要,但怎么做到有团队精神很困难。在此,建议我们的阀门
企业
,多观察一下自然界的蚂蚁和蜜蜂这两种昆虫的群居
生活
,肯定会发现有很多值得我们模仿学习的地方。)
健康
向上之风鼎盛;理念新,建设速度快……。
企业
做大、做强,应从“提高其素质”开始。素质低下,能力不够,
企业
永远发展不起来!愿中国的阀门
企业
都能在提高其自身的素质上很下功夫,解除阀门
企业
素质问题这**忧。
5.人才的竞争
人才,一直是
企业
发展的重要组成部分,也是根本推动力,但却是个大难题。何谓人才?我的理解就是合适的就是人才。人才,不只是专业技能,学历和文凭,而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在敬业精神、乐观进取、百折不挠的气质上.人才的竞争,实际上在许多方面都表现在
企业
与
企业
之间的各种素质的较量。公平的发���空间和宽敞的施展平台,是众多人才向往的沃土。吸引人才,不是去挖别人的墙角,而是靠
企业
自身的魅力;留住人才,也不是去苦苦哀求挽留,而是靠
企业
自身的魄力。那种用高薪买来的人才,多数是留不住的。人才的竞争,就是
企业
综合素质的竞争!当年,浙江超达,引进合肥通用所的**技术人才;四川成高,引进自贡高阀的***佳组合人才……,今天,又凭借其
公司
的快速发展,全新理念……,留住了这些人才,这些人才的敬业精神、团队精神……使“超达”更“超前”,使“成高”更“挺拔”,已成为阀门界的美谈。谁拥有**的人才,
企业
就高速发展。提高
企业
的综合素质,发现人才、吸引人才、合理的用好人才是解除人才竞争问题这第三忧的关键所在。
6.
设备
及制造水平
尽管几十年来阀门
行业
设备
水平提高很快,其骨干
企业
已拥有较先进的数控机床、加工中心,进行机械化、半自动化和自动化操作。但大多数中、小型
企业
的
设备
现状还停留在八、九十年代的生产水平。其原因之一,是一些
企业
拿不出或没有足够的资金增添先进的数控机床、加工中心等先进
设备
;原因之二,是一些
企业
没有准确的定位产品,舍不得花钱购置先进的
设备
。拿不出或没有足够的资金,这表明
企业
的实力不够;没有准确的定位产品,舍不得花钱,则表明
企业
的理念陈旧,魄力不够。
国内外阀门制造业的发展经验表明,发展阀门制造业,现代化的先进
设备
是基础。如大型火力发电和核电机组阀门、大型化工系统用阀门、各种高参数阀门等,都需要精密、高效的专用数控
设备
来加工制造。
设备
的优劣,是现代化生产能否高效的有力保证。中国的阀门
企业
,在重视
设备
的更新上没有国外阀门
企业
来得快,更缺乏
设备
超前的意识。国外的阀门加工
设备
大多已经自动化、数控化,并采用了加工中心,还有的应用群控
设备
进行加工、普遍采用了成组技术及机夹式刀具,数字式量具,配备有专用清洁的装配车间,试验装置先进、齐全,渗漏量检测手段先进等。从这点上看,
设备
的水平问题、制造加工的能力问题不能不说是国内阀门
行业
又一个值得忧虑的问题!
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