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公司新闻

组织结构

组织架构·设计说明

前言：组织结构决定组织功能，欧史拓尔集团的发展必然伴随组织架构的不断完善。

1、为应对日益激烈和国际化、品牌化的竞争，新型的组织架构必须

——以市场为导向、以终端为龙头、以顾客需求为中心、以品牌运作为主体，

满足市场竞争的需要，不断提升顾客满意度，实现**行业品牌的战略目标。

2、生产管理方面，由总经理、营运总监、各工厂经理、品管部、设计部经理组成“生产管理委员会”，对生产进行持续的改善。每周召开一次“生产管理委员会工作会议”。

3、“生产管理委员会”的成员，与营运总监、销售总监、各大区经理、市场部总监，每月召开一次“产销协调会议”。

4、由各工厂经理、设备科主管、设计部经理共同组成“专业技术委员会”，负责推进技术和设备的改善，由总经理指定厂长轮流担任主持人（每期6个月），开展全员合理化提案活动、质量小组活动。每月进行成果总结，报集团公司及总经理备案，并核发有关奖励。

5、销售总部，包括：将国内划分为5个或更多个“大区市场”（根据市场开发状况）；每个大区设立一名“大区经理”，每个大区下属多个省级、市级和地区级等多个“区域市场”，按区域大小分级任命“区域经理”和“区域业务员”，分管该区域市场的批发、代理、销售等。设立内勤1名，重点负责针对客户和顾客的“售后服务”的落实、客户和顾客投诉的跟踪处理。

6、在财务部，设立主管集团公司**财务管理工作的“财务总监”；统一管理集团公司的所有财务科室，进行**成本管理、**资金管理，以使集团公司的财务资源得到优化利用。同时，设成本会计1名，配合财务总监加强成本控制。

7、设立直接向总经理汇报的“设计部经理”一职，从业务上对各开发组进行计划、指导、规划。

8、明确、加强“设备科”的职能，因为先进的设备是工业生产的核心力量，所以必须保证设备的改善、更新、维护和“无次品”的运转状态。同时，使公司的“品管部”真正发挥**质量管理的日常职能。

9、运营中心，是公司的核心管理部门，负责货品、原材料的全程**流转管理；设立运营总监1名、总监助理1名、订单录入员和销售单据录入员各1名。

为强化明牌行业的品牌运作，加强对国内市场的营销力度，市场部设立“市场总监”1名，统筹公司的品牌战略执行

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