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吸油棉商业模式的构建

由于吸油棉商业模式选择上的失误导致 , 吸油棉从此衰落甚至走上不归路的中国吸油棉外国吸油棉都比比皆是。特别是近几年来，一些吸油棉历经 10 多年的艰辛创业，步入成熟期，有了自己的吸油棉品牌，成型的生产、销售模式、稳定的收益，但吸油棉收益大量来自于直接投资与直接经营的收益。于是，诞生了一股依靠吸油棉价格运营来实施所谓 “ 低成本 ” 扩张战略，即大举进入吸油棉资本市场，放弃或是轻视帮助其成功的吸油棉经营方式，**开展资本运营。结果，盲目追求吸油棉高速成长，缺乏对吸油棉资本运营的把握能力，放大了吸油棉资本运营在企业扩张中的作用，低估了吸油棉资本运营的风险。*后，不但资本运营没有成功，反而把多年创造的产业基础全部摧毁，陷入困境，反受吸油棉资本市场所害。

吸油棉在扩张时常用的商业模式有以下几种：

展开多元化吸油棉投资。这是近年来争论不休的一股话题。由于以德隆吸油棉为代表从事多元化投资的吸油棉纷纷落马。整个社会舆论几乎一边倒地认为必须走吸油棉专业化之路，吸油棉多元化不适合中国企业。

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