2月25日上午8:30，一场特殊的培训在华夏阀门三楼会议室开始进行。说它特殊，是因为这天规章制度的培训“老师”是行政人事管理部入职仅3年多且年龄*小的普通员工——行政管理员漆娅莲，而作为“学生”参与听课的则是该部门包括3名部门负责人在内的12名员工。这种让员工在自己负责的工作领域为其他员工当老师进行互相培训的方式正是华夏阀门目前推行的共享式学习模式。
华夏阀门认为，人的创造力是潜藏的种子，一旦遇到了适合的水份和土壤，就会迅速生根、发芽，直至长成参天大树。这种合适的水份和土壤就是学习和培训的机会。企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人！学习，尤其是团体共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、突破个人乃至企业能力上限的佳途。
为此，华夏阀门非常重视员工的培训，为了给每个员工提供培训学习的机会，公司设立了培训学院，除了外聘专家和公司的法律顾问上门培训外，还积极挖掘内部资源开展培训工作，由公司的管理人员或业务尖子担任培训老师，给员工进行培训，帮助全体员工不断更新知识，开拓技能，改进工作动机、态度和行为，适应新的要求。
特别是去年以来，公司修订完善了13个大类共90个规章制度。如何让员工进一步熟悉、了解、掌握这些制度，并用这些制度来规范公司的管理，规范、约束员工的行为，使企业运行平稳、流通、高效？在去年年末，华夏阀门董事长兼总经理彭张平提出了“向中广核学习，今后每月不少于一次对规章制度的学习考试”的要求，为此，公司将对重要规章制度的学习作为了今年公司及部门培训的重要内容，与各岗位的技能培训并重。
为了确保学习效果，让每一个员工都知道、了解、掌握规章制度，公司对培训的方式进行了调整和改变，在有条件的部门，实行由每一个员工对自己负责的工作领域需涉及的规章制度先进行学习、然后准备好课件再为大家培训并为大家出题考试的方式。这种方式促使每一个员工都必须认真的去学习、掌握其重点、要点，才能担任其他员工的老师。同时，这种方式还可以锻炼员工的讲话技能，有利于员工的成长进步。
在这天上午华夏阀门行政人事部的培训中，主讲“老师”漆娅莲为大家进行了《文件管理制度》、《文件传递管理办法》、《会议管理制度》以及《通讯管理制度》的培训。虽然部门负责人孟英凯和杨晨晨认为培训还显得简单了些，但一些接受培训的员工认为“漆老师的培训虽然时间不太长，但简明扼要，而且各个制度的主要内容、重点内容、知识点、曾经的考点等都给大家讲明了，效果不错。”
据悉，到12月，该公司行政人事管理部还将由员工为大家分别进行档案管理制度、图书资料管理制度、保密管理制度、印章管理制度、绩效管理办法、**生产责任制、**生产奖惩管理办法、合理化建议办法、规章制度管理办法、工作事项监督管理办法、上网行为管理办法、公司行为规范、信息报告管理制度、劳动合同管理制度、考勤管理制度、企管监察管理制、专项奖励制度等相关制度的培训。同时，也将由员工为大家讲授通知、请示、报告等公文写作以及新闻写作知识、电子表格的深度运用、PPT的制作、行政管理相关知识、劳动保险知识、办公设备（打印、复印）维护保养及简单故障排除等业务知识。