我国仪器仪表行业有超过3000家的企业，过去一直处于多而散的状态，但奚家成也注意到，为增强竞争力，适应企业自身发展的需要，许多企业希望以多种方式联合起来做大做强，推进战略联盟和联合重组势头增强，有的还取得了实质性进展。
奚家成认为，仪器仪表企业联合或联盟的方式包括：有单类产品优势的企业将与应用链上下游相关产品生产企业推进战略联盟和联合重组，向综合性产品生产企业发展，提高集成能力；有地域优势的企业通过联合重组向具有国内竞争优势的企业发展；仪控企业与主设备制造企业的联合重组将推进主设备与仪控装备及工程应用的结合。
可以肯定的是，行业内资源整合的力度会逐渐加大，各种不同内容和形式的战略联盟与联合重组必将培育出***的仪控产业集团，提升我国仪器仪表行业的整体竞争实力。
外资企业调整在华策略
针对外资企业在中国的情况，奚家成提醒说，应关注其三个动向： 一是外资在中国的新建企业减少，投资增幅由以往多年持续20%以上下降到15%左右，与本国企业投资增幅相近。新增投资由高潮时期普遍独资建厂向改造充实原有基地，提高产品档次和技术深度转变，通过提高工业增加值来保持利润或减缓利润率的下降。
二是其生产转移性投资下降，但在华转移性生产继续上升，委托生产比例上升。一些产品让中国企业生产，打自己的品牌。此外，其转移到中国生产的低档产品有向成本更低国家再转移的趋势。
三是外资企业在继续推进兼并中方生产企业的同时，开始着力兼并中方的经营型企业和有集成能力的企业。这是因为其在继续发挥中国作为生产基地作用的同时，开始更注重和发掘中国巨大的市场潜力。