保护膜试验机行业在当今竞争如此激烈的社会中还能持续稳步发展，它是怎样的一个思想及管理理念的呢？让我们一起了解一下并吸取其精华。在企业经营管理中，尤其在企业经营计划、年度预算、发展战略制定中，通常存在着摸着石头过河的近期感性发展思想和思想决定行为的长远理性发展思想，这两种思想通常表现为截然相反的思维方式，保护膜试验机行业企业管理者之间往往会因为所持不同思想观点而争论不休。公司在争论中发展前行，公司力量存在着严重的精力内耗。更有甚者，因为管理者不能调和与其它管理者的思想，相互间无休止的争论、争吵，致使公司面临被分裂的危险。
如果保护膜试验机行业要长远发展的话，预算和战略、高度重视计划、投入足够的精力、财力、时间来做计划、预算和战略，以使计划、预算和战略对实际工作具有高效的指导作用，执行起来按照计划、预算、战略来做，按部就班，这样会非常有利于企业长远的发展。如果还处在创业初期，没有形成固定的模式，企业生存为首要任务，没有作严密的计划、预算，那么在实践中摸着石头过河的思想就很有意义，可以通过“摸石头”来试探出一条过河的道路来，解决企业当下的生存问题，先让企业存活下来，保住企业之命，之后才能谈长远发展，谈计划，谈预算，谈战略。
理性思维是思想决定行为的思维，保护膜试验机行业着眼于长远发展，就是先制定严密的长远发展规划，逐步按规划实践的发展过程，重在规划。而摸着石头过河的思维是感性理维，着眼于解决眼前急需解决的事情，暂时放下长远目标，集中精力来解决急需解决的工作，过河是目标，方法是摸着石头，缺乏过河的规划，在过河前没有探清河的宽窄、水的深浅、喘急程度、河下障碍物，更没有根据河的具体情况规划过河方法与步骤，是游着过河，或是架桥过河，或是坐船过河，而是摸着石头走一步看一步的方法，过得了就过，过不了就另想办法。
我国邓小平先生在十二亿中国人还吃不饱穿不暖经济困难的情况下提出了摸着石头过河，目的是为了暂时先放下社会姓资或姓社的性质的争论，全力解决社会上急需解决的人民温饱问题。摸着石头过河成了中国近二十年的发展模式，引导着中国快速发展，成为了世界**大经济体，但同时也存在诸多发展问题。摸着石头过河思想，在企业经营中表现为走一步看一步，走到哪里说哪里的话，重在解决眼前实际工作，重在具体执行，重在眼前效益，轻视计划、预算、战略，并对其缺乏深度认识，不赞同计划、预算、战略对实际经营管理有重要作用，不愿意花大量的时间与精力来做计划、预算、战略，认为多做几家客户比较实在。即使有计划、预算、战略，也只是赶时髦，有其形而无其实，计划、预算、战略的制定缺乏严肃认真性，缺乏缜密地逻辑推理，在执行中不是严格按计划、预算、战略来运行的，而是随意调整，其理由是“计划没有变化快，未来是不可预期的”，甚至借用习主席“空谈误国，实干兴邦”来做借口，其运行结果与期初的计划、预算、战略相差十万八千里。