当我们的企业在2008年刚刚发觉市场转暖，销售量增加，无论是原材料供应商还是同行压力表企业都在忙的热火朝天的时候，仔细核算，猛然发现，销售增加，但销售利润却没有同步增加，经常被原材料涨价侵蚀了利润。在应对原材料涨价的过程中，涨价与降价成本无疑是刀锋的两面，在面对2006年原材料天天“海鲜价”的情况，企业在还有足够利润的情况下，**反应就是消化原材料的涨价成本，如何提高企业的生产效率和人员的工作效率。但2008的市场变化来的太快了，原材料加剧涨价，新劳动法的实施，工资最低标准的制定，都意味着企业高成本时代的来临。但是在市场竞争日益激烈的今天，无论是内贸还是外贸企业都要生存的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产效率的提升潜力空间也有限。普通压力表制造领域的利润超薄，靠降低原材料消耗及劳动力成本或大力提高制造环节的生产效率来获取更大的利润已较为困难。
企业要生存，我们除了要稳定自己的客户市场，还是趁此机遇开发更多的优良客户，充分利用批量采购和扩大规模来降低成本，增加自己向原材料市场叫价的本钱。同时，在大趋势的涨价背景下，企业还是应该想一些办法让客户愿意接受涨价（像提供一些原材料的涨价成本清单，承诺为客户更好的服务）。反而能够利用这个机会适当的提高产品的销售价格。俗话说同行是冤家，但事实上，企业的核心生产能力是千差万别的，客户的需求也是如此，更何况压力表企业的主打产品各不相同，有以量取胜的，以我公司每月70万只表的生产能力，在国内也****，有以专业特种来取得可喜业绩的等等，市场的区格也各不相同，何来拼杀，竞争。成熟的企业���非常明确自己生产的核心能力和对客户的把握，企业都有各自的竞争优势，但是，往往各自展开PK的都是一些最基本的、最简单压力表规格，更值得注意的是有些成品仪表价格已竞争到低于成本的趋势，造成这种“面粉比面包还要贵”的场面，是同行仪表企业最大的失败，这不能是乐于取胜的显露，更象是把企业推向低谷的征兆。另一方面，比如小企业的管理成本可以忽略不计，而正规企业的管理成本则很难降低，像这种“政府军”不敌“游击队”的局面，还要延续多久？ 深思熟虑！下游的产品竞争是残酷的，企业要做强、做大，尽快成长，提高仪表产品价值。往中档、**，数显仪表方面拓展及质量保证，势在必行。势必向德国WIKA企业看齐，方能有生存之道。注：（以上仅为东莞市雅德仪表有限公司作出的市场评论与分析，并不代表同行业权威意见，仅供评阅。）
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