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地方利益博弈困扰国内电线电缆业兼并重组

DQZHAN讯：地方利益博弈困扰国内电线电缆业兼并重组
国内电缆行业问题很多，例如产能过剩、集中度不高、生产成本高、利润率低等，关于这些问题的解决之道近年来也谈了不少，但不外乎政府管制，企业自强等，对于这样的答案不能说无效，但毕竟效果不直接。相反的，对于一直呼吁的“兼并重组”倒是很实际的问题，不过目前来看，我国电线电缆行业的“兼并重组”工作推进缓慢，甚至可以说无甚成果。
近年来，较为轰动的整合案例有亚洲*大的沈阳电缆厂解体，一部分成为日资的沈古电缆公司。上海电缆厂也已不复存在，其三分之二的资产已经与日本藤仓合资。中部大型电缆企业红旗电缆厂已被实力强劲的民营内资电缆企业并购。内蒙古电缆厂已被上海电缆有限公司兼并。除了这几大企业之外，其他基本都属于“小打小闹”，并且数量还极少。
而反观欧洲发达电缆生产企业以及亚洲如日本、韩国等龙头电缆企业，基本都以兼并重组为契机，实现飞跃。比如，原西欧市场*大的四家电缆公司：法国阿尔卡特、意大利比瑞利、德国西门子、英国BICC公司就是通过兼并重组的策略，成为国际电缆生产企业巨头。其中，阿尔卡特只保留了光纤光缆业务，金属电缆业务从集团中剥离出来成立法国耐克森公司，耐克森又通过收购许多电缆企业成为欧洲乃至世界*大的跨国电缆公司之一。
而比瑞利则收购了西门子的电力电缆业务，并从美国通用电缆手中购买了原BICC等公司的电缆业务，成为欧洲**大的跨国电缆公司，此后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收购。而西门子、BICC公司则基本退出电缆市场。
荷兰特雷卡公司原是北欧一家规模不大的通用布线生产商，通过不断并购欧洲以及其他地区的中小企业而成长为北欧地区市场*大的公司。这些兼并重组在经过磨合适应后，带来了欧洲电缆产业的复兴。
由此可见，战略性重组不仅使得这些公司有选择地进入或退出电缆制造领域，同时其主要业务在全球的市场占有份额迅速提高，成为国际电缆业的巨头。而不单单是西欧如此，美国同样是通过兼并重组的方式，实现了北美电缆产业的扩大。
比如早在1989年前后，北美多家电线电缆生产企业就开始了兼并重组，特别是在电力电缆和建筑线方面，因设备过剩、价格下跌，迫使以此为主的生产厂家利润减少。在这样的态势下，全球**的电缆制造商通用电缆整合能源部门，扩大规模。通用电缆于1999年收购了世界排名第三的英国BICC在世界上的能源电缆部门，一跃成为世界第三、美国**的电缆厂商。而在此次收购以前，该公司仅在世界上排名13、美国位列第4。
此外，除了通用电缆，信息通信部门集中的Superior Telecom Inc.公司也受益于现在通信信息领域的发展。1994年，生产总值为6900万美元，1998年上涨到5.17亿美元，4年间足足上涨了7.5倍!这主要得益于其在1998年收购了生产漆包线和建筑线较有名的世界排名第7、位列美国之首的埃塞克斯国际公司。通过此次收购，Superior Telecom Inc公司跃居世界第4，成为仅次于通用电缆、美国排名**的综合电缆厂家。
通过西欧和北美的例子，我们不难看出，真正实现电缆行业做大做强的莫过于资源整合、兼并重组，只有在激烈的竞争下，坚持优胜劣汰适者生存的残酷自然法则，才能改变目前国内电缆行业低迷的人气。
但国内电线电缆行业为何兼并重组迟迟难以开展?分析其主要原因，发现有三个突出问题。
首先抗拒的力量比较大，甚至到了“谈购色变”的地步。对于电缆行业的兼并重组，许多企业往往有个误区。从字面理解，对于“兼并重组”的理解自然是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，因此一些小型的或者说处于劣势地位的电缆企业往往比较抗拒，担心伤及某些利益主体的已得利益，而这些��益主体又不会自觉放弃已经和可能获得的利益。也正是因为这个原因，电缆行业的兼并重组一直难以落实，因为谁都不愿意被兼并，对于一些电缆企业来说，被兼并就相当于被“吞噬”，对于自己没有任何好处，因此没有企业乐于被兼并。
另外，电缆行业的整合涉及到各直接利益相关者的博弈。一旦整合失败，往往不是你死我活，就是两败俱伤。因此，对于企业前景的担忧使直接利益相关者(企业)在整合过程中小心谨慎，必须步步为营，特别是处于弱势的一方，只好步步设防。
其次，电线电缆生产企业对于当地政府来说，具有强大的经济拉动能力，不但能够解决就业问题，更能够创造GDP，还能够解决上游产业难题，比如铜、铝加工企业等，因此，地方政府一般保护当地企业，想方设法也要将电缆产业作为经济发展的支柱产业之一，不支持其被兼并重组。换言之，中国电线电缆行业利益关系复杂——各方错综复杂的利益博弈始终是行业整合进展缓慢的大困扰——电缆行业整合涉及到一个庞大的、关系复杂的利益群体，甚至可以说已经超出了企业的范畴。何时能够找到更加准确、公平的方式或渠道来解决利益博弈，对于电缆行业的加速整合将起到极大的推动作用。
*后，从世界范围看，在以私有制为基础的西方发达国家，行业整合基本上以市场机制为主导。需不需要整合，要如何整合，纯属两个企业之间的行为，政府方面往往是不干预的。而在中国却有所不同，由于中国的特殊国情和电缆行业的实际情况，注定了一大批中小型电缆企业缺乏重组的动力。因此，政府应当扮演好产业的引导者和政策制定者的角色，通过市场机制和政策机制双管齐下、恩威并施，有力促进电缆行业的整合与重组。
综合来看，国内电缆行业“兼并重组”步伐到了必须加快的紧要关头，尤其是当前国内中低端市场竞争激烈、**市场空缺、大型企业市场占有率不足、利润率低下等等问题严重困扰着电缆行业的发展，可以说国内电缆行业如今已是“百病缠身”，若不能找到有力的渠道解决这些难题，行业的前景堪忧。

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