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现今条件下电线电缆行业企业战略选择

DQZHAN讯：现今条件下电线电缆行业企业战略选择
近两年，中国乃至世界经济增速的下滑影响着中国乃至整个世界电线电缆行业增速的下滑，给中国电线电缆行业企业的外部发展环境带来很大变化：2003-2007年世界电线电缆产量平均增长率为5.30%，而2008年世界电线电缆产量增长率下降为1.20%，2009年则为-7.70%。金融危机以后，2011年、2012年行业增长率随有所恢复，但始终只有3%左右。同时，中国电线电缆行业的工业总产值，也有前些年的20%以上的行业增长率下降到10%左右，行业增速大幅下滑。这些都可以从2004-2012年电线电缆行业发展与增长情况中看出，电线线缆行业的增长与中国工业的整体增长速度有着很大的关系。
而同时，中国电线电缆行业是一个拥有各类电线电缆企业7800多家的行业，这些电线电缆企业主要以中小企业为主，*大的企业所占的市场份额也不过在1%-2.5%的市场。比如像远东电缆这样的连续十几年的****的电线电缆生产企业，每年电线电缆产值也不过一百多亿，在以万亿计的中国电线电缆市场上，只有1%多点的市场占有率。连****的电线电缆企业尚且如此，其他中小型电线电缆企业也有不用说了，市场份额更是少的可怜。中国电线电缆企业之所以众多，与门槛低有关，普通电线电缆技术含量低，几乎没有进入门槛;电线电缆行业普通电缆供应有余，生产能力已大大超过市场需求;行业集中度低，大多数规模较小企业，依靠不正当手段无序竞争，导致行业竞争异常激烈;产品差异程度小，营销方式手段相差不大，造成价格竞争激烈。
由中国电器工业协会电线电缆分会编制组织的《电线电缆行业“十二五”发展规划》于发布的有关内容中指出：保持行业经济稳健的增长，提高发展的质量和效益;推进行业的节能减排、发展绿色环保、低碳经济。到“十二五”期间，行业销售规模年增长6-8%。但是现在看来，这个销售规模是远远没有达到。中国电线电缆行业市场增速的快速缩水，极大影响着行业中每一个企业的生产经营状况，影响着行业每一个企业的经营战略。
在如今这种外部环境改变较大的情况下，今年市场上常常发出某某地某电缆企业被迫倒闭的声音，但也有是会听到这样的声音，这两年行业的激烈竞争，给整个行业的兼并、重组带了绝好的机会，给整个电线电缆行业的**提供了难得的契机。
《电线电缆行业“十二五”发展规划》的有关内容，“企业应做强做大、做精做专，提升产业集群发展水平，优化产业组织结构。通过收购、兼并、联合等产业重组活动，争取到‘十二五’末期在行业内形成2-5家销售额达300-500亿元并且具有一定国际竞争能力的大型企业集团，形成8-15家销售额达100亿元并且在专业产品领域具有较强国际竞争能力的专业化特色企业，形成一批产品各具特色、专业制造能力强、配套较为齐全、差异化发展的区域线缆产业集群，形成一批具有专业生产特色以及区域竞争优势的中小企业”。
在这种大的外部条件改变下，企业或主动、或被动选择自身企业的发展之路。有的企业选择了做大做强的发展型企业战略，有的企业选择了稳定型企业战略，有的企业选择了退出市场的紧缩企业战略，抑或是组合型企业战略。对于战略，本身无所谓好与坏，只有对自身企业合适与不合适。
战略的本质是选择，企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，其方向与地位不足以支撑其**发展。但不论企业采用什么样的发展战略，首先应该考虑的是，是不是合适企业现阶段的发展特征，是不是适合自己的企业，从而再判断战略的可行性，战略的制定**不能有任何的随意性，更不能随波逐流，因为任何一个企业都有自己的独特性，不可能完全和别的企业情况相同，所以制定战略时候就必须要考虑到这些现实情况。
��近些年，中国电线电缆行业民营、国营以及外资在激烈竞争中，行业格局逐渐清晰：①处于行业****地位的企业包括几家有名的跨国公司，以及国内线缆行业的龙头公司，可以划为行业**层次企业，如耐克森、普睿司曼等外企，远东等国内企业;②**层次企业是中国电线电缆行业中的处于**地位，但与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的企业，如宝胜、广东南洋、中利等国内企业;③第三层次企业是有一定的产业特色或竞争能力的国内企业，;④第四阵容即缺乏特色，在市场竞争中难有竞争力的企业。
一般来讲，处于行业****地位的**层次企业，拥有充裕资金量的情况下，可以选择发展型企业战略，充分利用市场带来的兼并，重组机遇，再一次奠定自身的行业地位;与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的**层次企业，也适合找准细分行业的发展点，做一些企业扩张，为将来的企业发展奠定基础;仅一定的产业特色或竞争能力的第三层次企业，比较适合继续走专业化路线的稳定型企业战略;而第四层次即缺乏特色，在市场竞争中难有竞争力的企业，与其继续在市场上亏损经营，等待企业破产，还不如主动采取清算，放弃或抽资转向战略，放弃竞争力低下的业务。
企业只有根据现今环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域、产品以及方向，形成自己的核心竞争力，做出符合自身企业实际发展的战略才能在现今的发展竞争中使得收益*大化或损失*小化。

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