伟煌公司加强5S管理 品质是企业的灵魂，中国仪器仪表行业的发展迅速，由原来的国外仪器垄断的形势发展至今，国产仪器的品质逐步被广大企业接受认可！产品的制造基地-生产车间的管理就显得尤为重要，然而，工厂的管理并不是件容易的事。尤其是在产品品种越来越多、产品生命周期越来越短的市场环境下，工厂管理的压力越来越大：客户要求交货期更短、更准时，价格更低，质量要更好。工厂是制造型企业的中心，工厂的管理，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理就显得更加重要!工厂管理者既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产的进度、质量、成本和人员。如何进行工厂管理和控制，如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题，这已成为中国企业工厂管理人员必须掌握和重视的职业化技能。 5s活动是工厂管理和改善的基础， 5S方针是企业建立5S体系目标的框架和基础。5S方针指出了企业总的宗旨和方向，而5S目标是对企业总的宗旨和方向的具体落实。所以5S方针应切实可行，不能空洞和不切实际。为达到5S方针的*终实现，应做好宣传贯彻工作，在企业内得到充分沟通！ 应该对5S方针进行持续适宜性方面的评审，必要时予以修订，以适应不断变化的内外部条件和环境。 彻底执行5 s，品质都在掌握中人人做好5 s，企业体质**棒！塑明朗、清爽、整洁的工作现场，从5s开始伟煌公司车间管理在制定5S目标时，同时依据以下“五性”的原则要求，努力推进5S管理： 1．相关性原则 制定5S目标，应切切实实地与企业的产品、活动、职责、资源等情况相关，为提高公司整体水平的目标服务。同时要同企业的具体情况相结合，比如，企业场地紧张，但现场摆放凌乱，空间未得到有效利用，这就应该将增加可使用面积作为目标之一。总之，与企业无关或关系甚小的目标内容应坚决予以剔除。 2．先进性原则 既然是目标，就应该是尚未实现的、不付出努力是达不到的。这些目标应具有先进性，或者说具有挑战性。这样才能激发员工的改善意识和拼搏精神，为实现自己的和组织的目标而努力。假如目标定得过低而不能激发员工工作热情，这样的所谓目标也就没有意义。 3．可实现性原则 目标的先进性，并不是说目标定得越高越好。目标定得过高不好，这是因为超过努力的极限也无法实现的目标，会挫伤员工的积极性和信心。努力而不可及的目标，是无意义的。 4．可测量性原则 如果不能制定出定量目标，也应制定出定性目标，从而使这些目标是可被监视的、可被测量的、可被考核的或能被控制的。 5．时间性原则 目标有一定的时限性，决定了由谁做、做到什么程度，还必须明确在什么时候完成，这样才会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对评价考核也有所帮助。 伟煌公司加强5S管理，特制订以下5S活动计划(一)长期计划(年度计划) 1．**年计划 **年的计划是导入期。一般来说，将地板和工具棚整理整洁，要达到 从客人处得到赞扬的程度差不多要花两年时间。要进一步达到提高生产性的 程度就需要花三年时间。 **年的计划是推行如表2一l所示的项目。 2．**年计划 **年的计划是推行以下项目： (1)列出各个工作场所重点改善项目的清单。 如：文件档案整理的确立。 零件、零件供给架、模型架的整理和整顿。 材料放置区域的改善。 修理工具类的整理和整顿。 布告牌设置。 保持工作服的清洁。 (2)工作场所、作业场所的安排。 (3)进行改善。