上午8：45分，会议正式拉开帷幕。首先，总经理徐余清以“奶酪与变革”为题，就未来市场将出现电子式电能表向智能电网（数据采集、通讯系统）的产品技术变革、省公司统一招标向国网统一招标的采购模式变革做了详细阐述，徐总指出，变革是如此重要，以至我们无法忽视与拒绝。也正因为如此，我们需要以开放、客观的心态来正视变革！随后，李副总经理作了公司仪表销售半年度工作报告，报告由智在何处、力由何生、行将何果三个部分组成。李总在报告中首先对09年的销售额、回笼额、应收款、计提费用、模拟利润等进行了深入的分析，并从目前市场策划、销售管理、竞争对手等几个方面的现状做了**总结，报告认为年初公司确定的对省公司招标必须以中标率为**目标、基层电力客户全力抢单、强调适度利润下的规模*大化、商业客户强调资金风险控制、完善销售渠道的营销战略方针执行基本受控，各分公司贯彻较彻底，也取得了一定的成效，事实说明只要我们焦点一致，市场一定会给我们回报。李总报告中明确指出了各部门目前存在并必须加以改进的问题，比如应收款的风险控制工作、对销售和回笼等指标的掌握力度不够、对库存积压产品和返修类产品的处理不及时、从卖产品到卖方案的转变我们已经落伍、对竞争对手的了解基本属于坐井观天、产品发生质量问题和交货问题后的自我解决能力不够、向前跨一步的步子太小、重点市场突破缺少方法和手段、费用控制与开源如何平衡指导等等，这些问题都引起了与会人员深深的思考。随后，李总也提出了解决这些存在问题的指导思想：“知道了问题出在哪里，我们各自都向对方跨一步,跨一步海阔天空”，公司全体人员要紧紧围绕09年下半年的各项工作重点，针对后国网时代要形成强有力的国网招标公关小组，区域的职能，扩大电力自购、商业渠道的销售额，并密切关注南网动态，提前做好各项应对准备。
经过**紧张的会议，与会人员一致认为，信心是金，当变革来临时，只要坦然面对，果断行动，强力执行,我们会发现，巨大的价值正蕴藏其中。当我们可以驾驭它，变革，就意味着**的机遇！将变革化为良机，沉着准备，在变革中凝聚力量，我们一定能笑对变革！