华清仪表有限公司大讨论**阶段安排 通过历时一个星期的时间，各部门、各分工会分别进行了认真的讨论，大家都取得了共同的认识：华清要发展、要突破，靠的是坚定的信心，靠的是坚强的领导班子，靠的是全体员工的齐心协力，靠的是全体员工的勤奋努力工作，靠的是企业文化的坚定基石，靠的是产品的**和技术保障。策略决定存亡，技术决定成败，管理决定盈亏。因此根据公司办公会研究决定，对全体员工在2009年下半年的工作中做出了以下要求：
一、做好自己的本职工作，对自身工作做好年度性计划，每月末对当月工作做一次自我小结，把未做好的工作进行弥补和修正。
二、 各部门之间通力协作，不准推诿，把各项工作真正做好。
三、 搞好管理工作，发扬严谨的工作作风，奖惩分明。
四、每位员工除自己工作做好以外，对一些应急和特殊的任务和工作要进行自身的工作紧急调节，要具有应变能力。
五、全体员工必须围绕“降本增效、献计献策，节流开源，提高技艺”，充分发挥自己的聪明才智，齐心协力，为华清仪表的发展添砖加瓦做贡献。
六、 所作的计划安排要切实可行，以数量词来进行恒量，反对使用形容词和无法检验的词语