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公司启动“三项行动、三项建设”活动

公司启动“三项行动、三项建设”活动

12月3日，公司召开“三项行动、三项建设”活动启动会。公司领导徐余清、李书东、张月香到会并讲话。
　　**生产“三项行动”是指**生产执法行动、**生产治理行动和**生产宣传教育行动；**生产“三项建设”是指**生产法制体制建设、**生产保障能力建设和**生产监管监察队伍建设，该活动现已进入**落实阶段，明年1月份，将进入督促检查阶段。
会上，李书东对公司出台的该活动实施方案细则进行了解释和说明；强调要注意两个**：一是新建和改造工程的施工**，二是面临和正在搬迁的投资企业的人身及财产**，对此，公司的执能部门要起到监督管理职责。要通过此项活动完善公司的体系建设，增强**意识，加大对员工的培训教育，系统梳理存在的问题，加强隐患的排查和整改，对劳动保护用品的发放和使用要进行监督管理。
　　徐余清总经理在会上发表重要讲话。他说，“三项行动、三项建设”与我们息息相关，特别是在新中国60周年，**维稳工作尤为重要，公司应视此项活动为促进公司**管理工作上水平的极好契机，各部门突出重点，特别是科研生产一线的现场隐患的排查、治理、教育等方面工作要加紧进行，提高我们的**防范意识，制定好应急预案，一旦发生问题，要把损失降到*低；同时加大对投资企业的监督和检查，要让全体员工能够安居乐业，扎扎实实做好各项工作。
　　启动会后，公司生产会继续召开。鉴于目前生产任务紧迫的局面，徐总在会上以丰田汽车的管理为例，现场指导和解决了生产环节中出现的问题。面对越来越繁重的科研生产任务，徐总将针对科研生产一线的管理者采取“看板管理”方式，提高查找问题、解决问题的实效。对刚分配进公司的新员工实习期间的工作，他也作了周密、详细的工作部署，其目的在于从基础管理抓起，提高工作质量和工作效率。

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