——充分肯定公司走在央企前列。 李荣融分析了当前面临的国际国内经济形势，指出应对这场金融危机的时间应该准备长一点。他说，经过国资委成立6年来的实践，中央企业已经打下一个比较好的基础，现在有条件来考虑上水平，也恰恰到了上水平的时候，中央企业总体上进入了上水平的轨道。怎么上水平？就是这次深入学习实践科学发展观活动要解决的问题。因此，开展这次学习实践活动对央企来说是一个重大的机遇。 李荣融对公司的工作给予了充分肯定。他指出，南方电网的工作是扎实、有深度的，公司的管理和学习实践活动的开展走在了央企前列，目前这个阶段的工作安排也很细。 针对学习实践活动第三阶段的开展，李荣融强调，要牢牢抓住整改工作，一定要落到实处，可操作。袁董事长汇报说的上下结合、领导牵头、部门落实，一定要衔接好，关键在责任要明确，把南方电网上水平很好地通过整改计划加以落实。要扎扎实实抓好这项工作，通过这个活动，提高自身的管理和组织水平，从认识规律的角度，实现新的飞跃。——上水平提出五方面要求。 李荣融指出，此次调研有以下几个方面印象很深，并提出了进一步的要求。 一是“万家灯火，南网情深”要与时俱进，不断赋予新的内涵。南方电网工作重心的转移是对的，这个“情深”体现了工作转移的重点是放在用户身上，满足用户的要求，同时还要引导用户，科学地发电、送电，也要科学地用电。 二是关于这段时期的工作安排，重点在着力改造、完善、优化电网上。15个重点城市的电网改造完善，确确实实应该从规划先做起，为今后的经济快速发展打下基础。 三是要降低项目投资成本，提高投资效益。项目一开始就要以*少投入求得*大产出，要千方百计培育自己的竞争力，为南方电网公司未来竞争创造条件。项目投资要有标准核算，追求**的水平、**的成本。抓投资、抓项目成本要“开正门、堵后门”。 四是在资金集中管理上下功夫。资金集中管理后的财务公司不能以赢利为目的，而是要努力提高资金使用效率，监督财务有效运行。 五是**运行要上新水平。每年年底要对各项规章制度进行回顾、梳理、完善，修订新的版本，把南方电网的经验和教训在制度上体现出来，促进管理水平提高。 *后，李荣融感谢南方电网对中央企业作出的贡献，他强调，电网企业要以高度的责任感，确保国家经济运行**。