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电企建设中同样需要“板凳球员”

      电企建设中同样需要“板凳球员”
     对于常看球赛的球迷来说，“替补球员”一词并不陌生，这些球员在正式比赛中坐在替补席上，貌似看客。但当“主力球员”意外受伤或是主教练变换战术时，“板凳球员”就会披挂上阵，以谋求扭转局势。这些替补球员往往是针对主力队员进行的配备，这也是球场上的规则。
     在电力企业队伍建设中，同样需要“板凳球员”，也就是针对重点岗位的人员配备。当企业进行人员整合时，他们作为一种后备力量，在能否平稳过渡，能否顺利交接等方面，起着关键的连贯作用。由此可见，在企业发展中“师带徒”和“传、帮、带”意义重大，是企业队伍建设中不可或缺的组成部分。然而“板凳队员”属于替补角色，往往容易被人忽视。同样，现实中也存在培养新人时缺乏长远目光，只把他们当成装点，虽有“库存”，却备而不用，备而无用。实际工作中，更是对新手不放心，担心他们出问题，出差错，难以独当一面。更有甚者，思前想后有所顾忌，把新人当成是对自己岗位的一种威胁，故意压抑抵制，不实心教徒，传授工作经验时“留一手”；每年单位新分配来的学生大多也习惯了当旁观者的身份，对工作抱有消极思想，工作责任心不强，怕吃苦、怕出错、怕惹人、怕担责任，从而制约了自身素质和能力的提升。
     从企业发展角度出发，对“板凳球员”的培养可谓“功在当今，利在千秋”。要培养新人就要给予充分的信任和关注，一方面要善于“兵中点将”，对有才能、肯吃苦、工作责任心强的新人大胆选用，不妨“赶鸭子下水”，鼓励其参与重要工作，增加学习和锻炼机会，增长才干和能力，做到随时能上、上则能用、用则放心；另一方面，关心和爱护老职工，切忌“卸磨杀驴”、“过河拆桥”，不能因新人的成长而遗忘当初“师傅”的贡献和付出。要尊重被“替换下场”的主力球员，妥善做好对老职工的安置，当他们“下场休息”时递块毛巾擦汗，而不是置若罔闻，漠不关心。
       扬州国试电气有限公司
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