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**不出事是*大的节约

        **不出事是*大的节约
       供电企业是以输配供电为主营业务的企业。电网的**，设备的**，人员的**，也就显得尤为重要。倘若任何一个环节出了问题，都将给企业造成不可估量的损失。因此，**生产指标，总是一个电力企业的主要考核指标。
      事实也是如此，供电企业的特殊性，也就决定了**生产的重要性。**生产一出事，小则电力设备损坏，小范围停电；大则人员伤亡，大面积停电。由此而延伸到国家经济损失，用电客户经济损失，电力企业信誉度损失，各类经济赔偿，社会和政治影响等等。这些损失绝不是“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”所能省到的。可见，**生产出事成本实在是太高了。我们所熟知的2003年8月14日在美国东北部和加拿大部分地区发生的大面积停电事故，使美国的纽约、底特律、克利夫兰和加拿大的多伦多、渥太华等城市的电力供应中断，大停电使上千万人工作和生活受到影响，公司被迫停业，地铁、火车和飞机停运，交通系统陷入混乱，造成美国近300亿美元的经济损失。随后，在2003年8月28日傍晚，英国首都伦敦和英国东南部地区发生大规模停电事故，2005年5月25日，俄罗斯又发生大面积停电事故等等，这些都给当地的经济和社会造成重大损失，这些都是很好的教训，值得我们反思。与此同时，我们所熟知的《电力**工作规程》就是我们前人用自己的鲜血和生命写就的。没有比牺牲生命更大浪费。因此，为了减少血的教训，减少企业和国家的财产损失，国网公司系统从上至下，都把**生产放在**位，虽然近几年来电力企业**事故在逐年减少，但都不能完全杜绝**事故的发生。
   为进一步减少**事故的发生，杜绝像美加等地大面积停电的发生，*大效益地做好节约工作，我认为首先要建立健全规章制度，一切行为按规章制度办事。**是开不得后门、走不得捷径、偷不得工、减不得料的，规章制度是如何规定的，就应该如何执行。否则，后悔都来不急。其次要加强教育，强化意识。制度是死的，但教育活的，只有天天讲，日日说，事前、事中、事后还要说，不厌其烦，让每个人养成照章办事的习惯，形成“要我**”到“我要**”的意识，我们的目的就算达到了。再次要加强监督，严格考核。教育是带有普遍性的，而监督是具体的。各级职能部门、责任单位、责任人一定要对具体操作或施工的每一个环节、每一个流程都要认真把关，做到监督不留死角，验收不留隐患，交接不留疑问。与此同时，还要加强考核，对不按章办事的、习惯性违章的、监管不力的以及因此而造成恶劣影响的，都应该严格考核，从重从严处罚，**不能估息养奸，导致恶性循环，要及时把隐患扼杀在摇篮之中，使**事故处在可控状态。**管理要真正做到“宁听骂声，不听哭声”、“谁违章，谁下岗”。
    纵上所述，电力企业应该始终把**生产放在重中之重的位置，确保**生产不出事，这是企业*大的节约。

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