公司新能源座谈会召开以来，发展工作**提速。为进一步加强并规范公司系统发展工作，加强过程控制，提高发展工作效率，公司建立健全了发展工作组织机构，明确了工作程序和管理办法。成立了由主管发展的副总经理为组长，相关部门负责人为成员的公司发展工作领导小组，下设办公室。公司发展工作领导小组主要负责讨论决定签署前期合作框架协议、新项目选择、项目并购、项目前期工作各阶段遇到的问题，审定各单位年度、月度工作目标等工作。领导小组将半月召开一次例会，对发展工作实施动态管理。并制定了《发展工作奖励管理办法》，以激励提高前期工作的质量和效率。
在公司“新能源**转型，实现绿色发展”的关键时期，发展工作领导小组的成立和例会制度的建立，将为公司迅速、科学决策提供基础信息和重要依据，对加快“新能源**转型，实现绿色发展”具有重要意义。