创建人：tophong 发布时间：2009-11-27仪器仪表沙龙对话推进仪表行业健康发展 2008年10月31日，由中国仪器仪表（拉力试验机）行业协会主办，中国四联仪器仪表集团有限公司承办的以“经济调整状态下企业的发展与对策”为主题的2008年仪器仪表行业企业家沙龙在重庆北部新区举行。仪表行业三十多家代表性的重点骨干企业领导出席会议。他们就国内外经济形势的发展、对仪器仪表行业企业的影响进行深入的分析、探讨，就各企业已经或即将采取的应对措施进行具体的沟通、交流，共同为推进行业、持续、 健康、快速发展献计献策。 上午首先由重庆北部新区管委会刘斌副主任致欢迎词，他说，今天的沙龙主题具有强烈的时代感，尽管金融危机对中国的实体经济产生了影响，但重庆今年的GDP增长率依然超过15%，形势很好。他热诚欢迎仪器仪表（拉力试验机）行业几十位重量级企业家来到重庆北部新区，希望今后经常关注重庆的发展，并祝沙龙取得圆满成功。接着，由专程从北京到会的中华人民共和国工业和信息化部装备工业司王建宇处长向企业家代表介绍了国家宏观形势、今年机械工业经济运行情况和工信部装备工业司今后的工作思路。他着重强调目前重点进行调查研究，了解行业情况，在充分掌握行业情况的基础上制定政策。 中国四联仪器仪表集团董事长向晓波理先生做主题发言，他从五个方面分析了国际国内形势对我国实体经济所产生的影响，（1）国际国内宏观经济不确定，不稳定因素增多*大的挑战是企业家的信心指数受到严重伤害。（2）经济转型带来的经济总量放缓，经济结构调整，使企业经营的外部环境恶化和竞争加剧。（3）金融紧缩、累积效应显现，企业生产经营资金紧张。（4）企业经营的资源要素成本上升，利润下降。（5）固定资产投资下降，使我国仪器仪表（拉力试验机）行业持续经营能力面临挑战，影响我们的竞争能力的提高，这一方面是指钢、电、煤、化、油的投资下降，使仪器仪表的市场急剧萎缩；另一方面是指仪器仪表行业自身扩大能力的技术改造投资下降。针对以上挑战，向董事长深刻分析了我国仪器仪表行业所面临的机遇和出路。首先，他认为，国家的宏观经济政策在较长的时间内，仍将会保持较快增长，未来还将有一系列的有利于经济增长的政策出台；其次，要处理好短期和中长期的关系，在目前的危机中要捂紧口袋，要坚强地生存下去，只有活下来了，才有机会享受未来的好日子；第三，仪器仪表行业所服务的面非常广泛，虽然在金融危机中有些用户领域的需求下降影响了仪器仪表增长，但也有一些用户领域需求还在增长，坚信轨道交通将是我国第三次经济增长周期*大的引擎，呼吁行业企业要高度重视，结成服务联盟，共同切下轨道交通这块大蛋糕中属于仪器仪表的这部分；第四，仪器仪表行业是一个进出口逆差较大的行业，我们要在重视扩大内需的基础上提高对外开放的水平，出口也许就是我们的机遇，国外自动化仪表生产制造的转移，特别是机械加工量较大的现场仪表的转移正在开始，利用产业转移来提升我们的技术和管理水平。向晓波董事长希望仪器仪表行业的企业家们要坚定发展的信心，合理利用市场倒逼机制，变压力为动力，在合理的竞争中取得更大的发展。来源 华立集团股份有限公司董事局主席汪力成先生开门见山地道出一句流行语，即“未来永远是不确定的”，正因为不确定，所以才有机会。接着，他从宏观形势方面进行了分析，认为美国将是**个从金融海啸中走出来的国家；其次，这轮金融海啸对全球经济的影响将持续两到三年；第三，这轮金融危机对发展中国家的打击是*大的；第四，受美国国家战略的影响，石油价格还将继续下降；第五，这轮金融危机对中国实体经济的影响是巨大的，制造业则是首当其冲。那么，作为企业如何来应对呢？汪力成先生认为，企业家要对国家的宏观经济形势做出提前判断；对于业界流行的多元化经营投资，汪力成提出了“养猪”理论，就是说要把一些业务做大后在有人需要的时候及时出手，换成现金。他认为企业要特别重视现金流，推崇“现金为王”。他建议企业要抵住诱惑、耐住寂寞，坚守制造业。要改变做大做强的思维模式，转变为“做精、做强、做长”。 奚家成顾问和张军总工程师共同主持了下午的沙龙，北京和利时的王常力总裁、中控科技集团的金建祥总经理、上海自仪的范幼林总经理、上海威尔泰公司的张金祖总经理、重庆伟岸的杨劲松总经理、时代集团公司的王小兰总裁、苏州试验机公司的钟琼华总经理、大连依利特公司的李彤董事长、聚光科技的姚纳新总裁等围绕本次沙龙主题“经济调整状态下企业的发展与对策”相继发言。 王常力总裁借用中医理论阐述了企业经营之道，他说，在目前的经济形势下，我们要顺应天时，练好内功，在“冬天”来临之前把“身体”养健壮，做好过“冬”的准备。他认为企业应该健康地生存，这样才能长久，如果做一些超出自己能力范围之外的事很容易伤“身体”。 金建祥总经理认为要加强应收账款的管理，尽量做到“颗粒归仓”；对眼下时髦的产业升级并不完全认同，因为产业升级不是立竿见影的事，需要两三代人甚至几代人才能升一次级，但产业延伸却相对容易。 张金祖总经理认为对危机的来临要有充分的准备和足够的信心，尽量避免盲目扩大规模，坚持“现金为王”；做产业还是要练好内功，把质量始终放在**位。 范幼林总经理认为，上自仪作为老牌的国有企业，社会责任相对比较重，比较形象的比喻就是“企业长期处于高纬度，没有春天”，所以，他以审慎的态度对目前的形势总结了几个关键词，其一是“金融海啸”，其二是“冬天来了”。面对这种形势，范总提出了自己的应对措施，即“控制总量、调整结构、造强求长、健康生存”。来源:输配电设备网 杨劲松总经理对目前的形势似乎并不那么悲观，他认为正是在这种复杂多变的形势下才有机遇，所谓“时势造英雄”。金融危机对中国的实体经济影响使得用户领域的企业也要精打细算，国产现场仪表成为替代进口产品的优选；企业不仅要进行技术**，还应该对营销模式进行**。 王小兰总裁对目前的形势和对策谈了三点体会：（1）寰球同此凉热，我们既不用悲观也不用乐观，仪器仪表行业确实需要抱团取暖。（2）由于传导��程的不同，企业的感受也不一样，仪器仪表服务的领域广泛，**受金融危机的影响还有一段时间的滞后，所以关键在于我们自己怎么做。（3）通过商业模式的**来扩充资金的渠道。 姚纳新总裁提出要把聚光科技公司建成中国的西门子，专做**分析仪器，不玩价格战。他说，聚光科技在以下三个方面具有核心竞争力，其一是建立了强大的自主**能力，坚持内部管理国际化，对外策略本土化，技术方面不跟踪，始终走在国际前沿。其二：建设灵活高效的生产体系；第三：建设健全的销售服务网络，服务要有针对性。 李彤董事长认为大连依利特是一个另类的企业，产品面向终端用户，赞成将企业做长、做精。 钟琼华总经理对苏试“死”过一次刻骨铭心，所以感觉到经营企业始终如履薄冰。*大的体会是企业从制造延伸到服务拓宽了盈利渠道。请登陆:输配电设备网 浏览更多信息 企业家们的发言精辟、实际，精彩纷呈，互动交流不断将问题推向深入，相互启迪，获益匪浅。虽然秋末的重庆细雨连绵，略显凉意，而会场内却气氛热烈，暖意融融。*后，在充满信心和期待中，沙龙活动圆满结束。