**、靠比较“巧”广告创意和传播实现了品牌的高知名度，但在市场运作和拓展方面出现了严重的不对等。也就是品牌建设高高在上，销售工作严重滞后。销售工作滞后的原因可能是决策层的错误认识，也可能是品牌建设没有根据销售实际情况进行对应配置，也可能是销售工作负责人的错误理解，不一而足。但总体情况是品牌建设和销售工作两张皮，各做各的，没有统一纳入到企业的营销战略层面来协调配置。 **、品牌的内涵过于宽泛，在核心概念上没有提炼和聚焦。消费者没有办法具体感受和联想，形不成核心概念。就像一个人说了很多话，对于受众来说，并不知该人所云的重点。二线白酒行业在品牌建设案例到处都是，因为白酒更多的采用文化营销，而在品牌建设上容易陷入拔得太高或不具体，而使消费者不能真正感知品牌价值的存在。为了深入挖掘消费者内心深处的品牌故事，寻找成长概念的关联度，也包括“雪花”和竞争对手在情感上的关联，2004年，以“畅享成长”为主题，2005年以“探险•成长”为主题，运用体育营销、旅游营销、探险营销等方式，在与目标消费者多层次尝试沟通的互动中，其品牌价值得到了优化与大幅度的增长。
第四、品牌在市场上没有载体，消费者无法感知和体验。物化的产品见不到。这是很多企业在品牌建设方面的又一大错误，就是品牌成了好看的文案、好听的口号，品牌成了空中楼阁，既没有支撑又没有落地。这是主要的一个方面，同时另外一个很重要的表现是品牌承载的产品线规划不到位，出现产品线混杂，内部没有明显的区隔，造成消费者无法识别而使品牌形象更加模糊。
上述列举的四种现象可以命名为“品牌空壳”现象。无论是上述哪一种错误，都会给企业带来很大的损失。企业在制定品牌战略时，要进行充分的讨论和论证，避免陷入误区。 第三、没有销量和产品溢价。这是品牌作为工具的**目的，如果品牌建设不能带来销量的增长，那么这样的品牌就是无用的;如果品牌建设不能带来产品的价格比同质竞争对手要高，就是无效的，如果这个品牌建设不能带来企业的利润，这样的品牌建设就是失败的。除此之外，没有其它衡量品牌成功的标准。