东北炼化工程公司（以下简称东北工程）是中石油**以检维修为主的工程公司。依据集团公司党组专业化重组的决策，从2007年6月企业正式组建至今的两年多时间里，坚持走专业化发展之路不动摇，全力践行“建设学习型企业、培养专家型员工”的科学发展目标，走出了以检维修为主，检维修与工程建设一体化发展的道路，开创了企业发展的新局面。
东北工程重组之初，面对企业内外复杂的形势，总经理、党委书记陈青松认识到：建设中石油炼化平稳运行的保障能力，无先例可借鉴，无坦途可走，东北公司要生存、发展，就必须建立一种持续性、战略性的能力培养机制，增长知识、转变观念、改进工作，强化整个组织的生存能力、竞争能力和**能力。
东北工程建设学习型企业、培养专家型员工的一个突出特点，就是学习主题长期不变，学习内容随任务更新，并且始终坚持全员参与、全过程管理和全方位培训。
经过两年来的实践和探索，取得了明显的效果。2009年，东北工程资产总额达到30亿元，比重组前的2006年增长17%。实现主营业务收入47.48亿元，同比增长58.65%。企业加大了机具设备投入，设备新度系数明显提高。同时，改革和发展成果惠及全体员工，2008年公司合同化员工年平均收入同比有了增长。
整合资源**管理 公司整体协调发展
提出并着手实施“三个一”价值观，即同举中石油同一面大旗、共走科学发展同一条道路、实现全公司一体化发展。
提出并着手实施“六化”发展战略，即一体化发展、专业化管理、扁平化组织、市场化运作、集约化经营、综合化服务。
2007年公司开始内部专业化重组，组建了检测等专业化公司；2008年实现了三个设计院管理软件、设计软件的统一，实现设计工作异地联动；2009年打造出以设计为龙头，带动全公司各项业务整体协调发展的一体化经营格局。
——工程总承包和工程建设管理成绩显著。截至2009年年底，公司在建项目共102项，总投资超过121亿元，其中国外项目13项。两年中，有2个项目获国家建筑工程鲁班奖、2项工程荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”称号。
2009年，由公司牵头，完成辽宁销售20万吨仓储设施总承包建设，成为国内同期同类建设项目的领跑者。与此同时，**介入中石油长江项目，承担“两个中心”的PMC、监理和总体设计任务。
——无损检测业务提前实现国内**目标。2007年年底，公司将无损检测业务进行了专业化重组。两年来，实现业务收入7975万元，实现利润309万元，创出历史新高。检测业务科技水平实现了快速提升，先后取得1项***工法和5项部级工法，有3项QC成果获奖。
随着业务的拓展，东北工程的无损检测业务开始走向**、走向海外，在非洲阿尔及利亚、苏丹等国开展业务。目前，受中石化、中国神华集团等国内知名企业邀请，代表业主在重点建设项目上对工程建设质量检测业务进行监检。
——监理业务实现向项目管理跨越。两年来，公司累计完成项目总投资额约360亿元，业务规模已晋升到**大型监理企业的行列。2009年，完成了向大型工程项目管理公司的实质性跨越。
沪公网安备 31011002002681号
