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大力弘扬八大优良作风努力提高管理效率

扬州市红旗电缆制造有限公司在管理人员中

大力弘扬八大优良作风努力提高管理效率

扬州市红旗电缆制造有限公司大力弘扬八大优良作风努力提高管理效率，把企业的管理人员作为带领员工按照规章从事生产经营管理的中坚力量，他们围绕建设好一支坚强有力的企业管理团队，密切员工的关系，提高工作质量效率，在管理人员中强力弘扬 “八大优良作风”，推动了企业生产经营科学、规范、高效地运行，实现了产品的产量、质量、销售和效益分别以30%以上幅度同步增长。

一是弘扬刻苦学习、钻研技术的优良作风。该公司认为，企业管理人员懂行才能干好本行。因此，要求管理人员必须按照恪尽职守能干、干好本岗位工作的要求，利用一切可以利用的时间，自觉主动向书本、向实践、向能者和同行先进学习实用专业知识，不断为自己“充电”，从而使大家对必备的专业知识，力求在理论上弄懂，在实践中会用，在工作上精通，自觉克服了不懂装懂、滥竽充数的**倾向。通过多次应知、应会专业技能考评，使大家逐步成为企业合格、称职的管理干部和工作人员，其中13名同志被上级人事部门批准晋升为工程师职称。

二是弘扬调查研究、按情施策的优良作风。该公司针对生产经营中出现的问题，围绕提质、降耗、增效的要求，及时引导管理人员应用调查研究的方法，深入生产经营实际，深层次地调查和分析问题产生的根源，及时采取“对症下药”的科学方法解决问题。针对一度产品合格率下降、制造成本上升的状况，质管部和技术部的干部和技术人员深入车间认真调查分析，发现绝缘、护套材料塑化效果不好，及时采取了在供应商中选择材料质量稳定的生产厂家，并改进挤出工艺，从而使产品质量符合标准规定要求，制造成本明显下降。

三是弘扬遇事沟通、主动协调的优良作风。该公司把在管理人员中开展相互沟通作为建立和谐工作关系和劳动关系的科学方法，大力倡导管理人员相互交流、相互学习、相互尊重、相互协调，营造了合心、合拍、合力抓管理的良好局面。在因生产经营计划与产品制造次序、进度不一致，产生人与人之间互相扯皮、相互推诿时，计划经营部的干部和工作人员坚持以对用户负责的大局为重，积极主动到制造部开展友好沟通和商讨，形成了共同按计划指导生产、按先急后缓次序安排生产的的共识，确保了计划与生产衔接、生产与销售衔接。

四是大力弘扬深入实践、现场办公的优良作风。在生产经营管理千头万绪、错综复杂的情况下，发现有少数管理干部靠坐办公室处理事务，靠在会议室开会发号施令，有滋生脱离实际、脱离群众的**作风的苗头时，该公司强烈要求管理干部和工作人员走出办公室，深入实践，开展现场办公，实行面对面领导和面对面指导，掌握了正确指挥生产经营的主动权。副总级以上领导干部带头按照分管线片的职责，不仅主动到部、室督查和指导工作，而且深入车间与工人共同研究和探讨提高工作质量、提高工作效率的有效方法。在他们的带动下，质管部、技术部、制造部、计划经营部等部门的的干部和工作人员都自觉分别深入生产现场，督查和指导标准执行、工艺验证、作业指导、质量控制、任务完成情况，对出现的问题和矛盾及时与车间相关人员共同到岗头、机头研讨解决的办法，并亲自动手作示范，确保了各期生产任务有序、上等、高效地完成。

五是大力弘扬坚持原则、按章办事的优良作风。该公司把贯彻执行出台的各项规章制度作为管理人员实施科学、规范、严谨管理的神圣职责。为了防止有规不尊、有章不循而导致企业管理松弛，他们把既定的各项规章制度作为检验和考核管理人员是否称职的重要依据，增强了大家带头出于公心、坚持按原则办事的责任感，自觉摆正职务与权力、公司利益与个人得失、本岗位职能与其它各条块职责的关系、防止了拿原则做交易、见利忘义和利用工作之便谋取个人利益的违规违纪行为发生。

六是大力弘扬积极**、**奉献的优良作风。面对同行企业增多、生产能力扩张、科技进步和市场竞争日趋激烈的严峻形势，该公司强烈要求管理干部和工作人员克服固守陈规、凭想当然办事的侥幸取胜意识，积极引导大家牢固确立科学发展观，大胆开展技术**，创造各自特色，彰显自身技术专长优势，提高应付各种复杂的局面的本领，实现有位、有职、有为的人生价值，从而使大家紧紧围绕自己所在岗位的职能和工作任务，按照人无我有、人有我新、人新我特的要求，积极开展了工作方法**、管理措施**、工艺技术**、产品研发**。今年以来，管理干部和技术人员取得了12项**成果，其中研发的船用电缆新产品中有5项分别被国家和省列为实用新型**和省高新产品，优化了产品结构，提升了产品档次，增强了核心竞争力。

七是大力弘扬开展竞赛、创优争先的优良作风。为了激发大家不懈追求、奋勇争先、乐于奉献的进取精神，该公司围绕提质、降耗、增效的目标任务，在管理人员中深入开展了“六赛六比”活动：一赛职业道德，比忠于职守；二赛遵章守纪，比廉洁自律；三赛工作作风，比深入实践；四赛技术**，比实用成果；五赛坚持原则，比按章办事；六赛严谨管理，比工作绩效。通过“六赛六比”，挑起了竞争，促进了每一个党员干部争树一面旗帜、每一个管理干部争立一根标杆，带动全公司员工积极开拓，奋力争先。

八是大力弘扬团结互助、携手共进的优良作风。该公司根据一个企业和一项事业的成功是源于全体同志智慧和力量的基本经验，把开展团结互助作为凝心聚力创业兴业的重要举措。今年以来，针对管理队伍中有人存有见成绩就自骄自傲、不愿向别人学习、不愿帮助别人的倾向，通过组织各部室干部和工作人员述职和开展批评与自我批评，
营造了相互交心、相互学习、相互帮助、相互促进的浓厚氛围，形成了取长补短、团结奋斗、共同为企业加快发展作贡献的良好局面。（曾广彬）

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