企业在寻找一种新的方法和途径，将环境试验箱设备管理的知识、技术方法和信息控制能力融合在一起。并将相关的各类主要因素构建成为一个开放的控制与反馈系统，使设备在其寿命周期内各个阶段的管理都可按各自的特性有机结合在一起，由此实现设备资产投资价值的*大化和运行效能的极限化。以下是深圳市瑞特科技搜集到的一些现代设备管理的新理念，与大家分享。
环境试验箱设备管理
理念一：设备管家制
设备管家制是以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体制，企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施，充分调动基层员工的积极性，形成领导和基层两个积极性，追求装备价值的上乘。
环境试验箱设备管家制度是一种适应于市场经济的企业设备管理方式，这个不是解决设备修理技术，而是在改革和提升企业设备管理，包括以下十点内容：
1.把“科学发展观”和“可持续发展战略”作为“设备管家”的指导思想，并努力贯彻到企业相关的设备管理工作中去；
2.以“全员参加的服务与产品维修”的理念，作为“设备管家”开展业务的基础，用当家作主的思路和方法，来推进企业产品主要作业线设备的管理工作；
3.建立企业“设备管家”的组织体制，以设备系统的“专职点检”（或设备员）为组长，组成“操作系统的岗位点检”和“工程技术系统的专业精密点检”这三位一体的设备管家团队，以分别管理好企业作业设备为已任；
4.“设备管家”管理设备的重点是：企业产品作业线上的关键设备（有隐患的设备），以及这些关键设备上的状态控制点，其余的则实施分级管理；
5.“设备管家”体系，按三位一体的点检团队，实施全员参加的服务与产品的维修管理，积极推行并组织好企业各部门的“自主维修”工作；
6.按照“点检的实务：点检前期的五准备和点检作业的五要素”，开展“设备管家体系”的本职之点检工作，为企业发展提供强有力的基础保障；
7.按维修策略，实施预防维修和预知维修相结合的方针，对所管辖的设备及其隐患，要有预测的能力，将其处理在突发故障前，确保产品作业设备的**、顺行；
8.做好产品作业设备相关信息的记录、数据的收集和整理，积累经验，**掌握所管辖设备的运行状态；
9.加强学习，不断充实自己的设备管理基础知识，按时、有准备地参加每月一次的设备管理研讨会，报告所管辖设备的运行状态、发生的问题及处理的结果；
10.强化产品作业过程的企业成本核算，不同的部位采用不同的经营对策来处理，做到确保“资产运营高效率”并又好又快地完成企业经营任务。
环境试验箱可以说，从一般的停机修理到紧急抢修（PITSTOP），组织需要做一系列变革：良好的团队合作、明确的任务和责任定义、畅通和准确的沟通、精湛的状态监测技术应用、持续改善、不断的技术设计与优化、建立基准和不断对标、培训与实践。