企業在尋找一種新的方法和途徑，將環境試驗箱設備管理的知識、技術方法和信息控制能力融合在一起。并將相關的各類主要因素構建成為一個開放的控制與反饋系統，使設備在其壽命周期內各個階段的管理都可按各自的特性有機結合在一起，由此實現設備資產投資價值的*大化和運行效能的極限化。以下是深圳市瑞特科技搜集到的一些現代設備管理的新理念，與大家分享。
環境試驗箱設備管理
理念一：設備管家制
設備管家制是以產品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，企業產品作業線上的事由三位一體的基層設備管理機構即產線設備管家來實施，充分調動基層員工的積極性，形成領導和基層兩個積極性，追求裝備價值的上乘。
環境試驗箱設備管家制度是一種適應于市場經濟的企業設備管理方式，這個不是解決設備修理技術，而是在改革和提升企業設備管理，包括以下十點內容：
1.把“科學發展觀”和“可持續發展戰略”作為“設備管家”的指導思想，并努力貫徹到企業相關的設備管理工作中去；
2.以“全員參加的服務與產品維修”的理念，作為“設備管家”開展業務的基礎，用當家作主的思路和方法，來推進企業產品主要作業線設備的管理工作；
3.建立企業“設備管家”的組織體制，以設備系統的“專職點檢”（或設備員）為組長，組成“操作系統的崗位點檢”和“工程技術系統的專業精密點檢”這三位一體的設備管家團隊，以分別管理好企業作業設備為已任；
4.“設備管家”管理設備的重點是：企業產品作業線上的關鍵設備（有隱患的設備），以及這些關鍵設備上的狀態控制點，其余的則實施分級管理；
5.“設備管家”體系，按三位一體的點檢團隊，實施全員參加的服務與產品的維修管理，積極推行并組織好企業各部門的“自主維修”工作；
6.按照“點檢的實務：點檢前期的五準備和點檢作業的五要素”，開展“設備管家體系”的本職之點檢工作，為企業發展提供強有力的基礎保障；
7.按維修策略，實施預防維修和預知維修相結合的方針，對所管轄的設備及其隱患，要有預測的能力，將其處理在突發故障前，確保產品作業設備的**、順行；
8.做好產品作業設備相關信息的記錄、數據的收集和整理，積累經驗，**掌握所管轄設備的運行狀態；
9.加強學習，不斷充實自己的設備管理基礎知識，按時、有準備地參加每月一次的設備管理研討會，報告所管轄設備的運行狀態、發生的問題及處理的結果；
10.強化產品作業過程的企業成本核算，不同的部位采用不同的經營對策來處理，做到確保“資產運營高效率”并又好又快地完成企業經營任務。
環境試驗箱可以說，從一般的停機修理到緊急搶修（PITSTOP），組織需要做一系列變革：良好的團隊合作、明確的任務和責任定義、暢通和準確的溝通、精湛的狀態監測技術應用、持續改善、不斷的技術設計與優化、建立基準和不斷對標、培訓與實踐。