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公司新闻

召开一季度销售工作和**工作会议

2012年4月13日，在公司会议室召开一季度销售工作和**工作会议，参加人员为公司相关分厂、处室及相关车间负责人及部分销售经理代表。公司全体领导出席了会议，会议由公司经理吴亚楠同志主持。
会议首先由公司销售处对2012年1-3月份销售的主要经济指标完成情况进行通报，并对有关销售政策的调整和要求作了详细说明。接着，吴渊总经理对二季度有关销售工作作出了指导性要求。并提出了公司产品要在保证正常**生产的同时，要加强企业**生产管理，提高产品质量，提升企业形象，同时也希望销售经理及各职能部门能够积极配合，积极为公司的发展共同努力。

吴亚楠经理关于公司**生产工作作了如下要求。公司是**生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。**意识不高、责任不落实是**生产工作的大忌。公司各职能部门要做到以下几点：
1、强化责任落实：要强化**生产的主动意识，由过去被动抓**变为自我主动抓**，牢固树立“以人为本、**生产”的**生产理念，充分认识企业的**主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到职能部门领导、现场操作人员，把**责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成个个抓**的局面。

2、加强**教育培训：员工是**生产工作的主体，员工的不**行为是事故发生的隐患，只有加强对员工的**教育，不断强化人的**意识，提高员工的**文化素质，增强人的防范意识，规范和提高工作人员的**行为，才能筑起牢固的**生产的思想防线。各部门要把"**生产"的方针真正落到实处。

3、加强部门间协调配合：**生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，**不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是优良不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。

4、严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心：在**生产同时要完善奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的员工，要给予奖励。
*后，董事长李勇强调，要求各部门认真贯彻领会会议精神，认真、细致、踏实的做好各项工作。在维护公司利益的前提下，大家相互理解和包容，相互支持和配合，才能实现公司和个人利益的合法化、持久化、*大化，才能谋划长远的将来，实现与公司共同强大。

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