向日葵培训有感
“知识改变命运，学习成就未来”，人的一生在是学习中不断成长的。活到老，学到老。
非常感谢公司安排的这次向日葵培训，才得以让我对自己有了更清楚的认识；才得以让我及时补充所需的知识及养分。在这全球市场经济不稳定的环境中，我公司今年也受到了部分影响，特别是公司的出口业务，更是受到了货币汇率的影响，陆续处理退单问题。在这场经济风波中要想生存下来甚至更好的发展，是相当困难的。只有结合企业的现状，提高管理水平，开源节流，技术**，产品**等不断改善自身的不足，或许对于我们多彩来说下一个春天会提前到来。
从公司的公交车走下来后，我并没有急着进去报到，而是在站在门口仔细的端详我们工厂，多彩还是以前的那个多彩，虽然少了些喧哗，但还是富有着极强的生命力。签到后，公司组织人员给我分配了房间及生活用品，看到发给我的日程表，里面有：军训、早操、各产品知识学习、听名家讲座、拓展等，这些项目让我加强了团队意识，更让我明白了一个优良的团队应该具备：自主自发性、思考性、合作性。下面我介绍一个几个让我感情极深的环节。
军训对于我来说**反映是像电视剧《士兵突击》中的老A一样，那个苦啊、累啊想想都害怕。和我一起的同事都是难得煅炼的人，但在军训过程中，我们却没有一个退缩的。因为我们知道，这就像我们在工作中碰到的困难一样，不能退缩，只有靠坚强的意志力才能克服困难。在学习站军姿的时候，有个同事有些小动作，我们就全体被罚，教官说：“你们每一个人的一举一动都将影响整个团队的形象，你们每一个人在整个团队中都应该有他的贡献而不是抹黑，所以做小动作的学员要罚；但作为一个团队，不应该放弃任何一名队友，共同承担，所以全体要罚”。听完后，我们再也没话说了，因为我们是一个团队，统一、团结是我们的座右铭。
早操对我来说一点不陌生，因为在学校都有，但我对我公司的早操归结了以下几点：1、我们平时可煅炼的项目太少了，早操是*合适不过的了；2、“一日之计在于晨”，早上活动活动筋骨，神清气爽，对于**的工作都很有精神；3、从另一面提示我们要早睡早起身体好。公司组织大家活动，目的是希望大家有一个健康的身体，身体是**的本钱，没了身体还谈什么工作。从而也体现了公司对我们无限的关怀。
接下来的是参加经理办会议，对于我来说，从进公司那天起就从未间断过，各种大会小会都参加过，但这次的会议是我以前在公司从没有参加过的——经理办公会议。本次会议的内容主要是各生产部门经理对近期工作做汇报，从这次报告中我看到了数据分析、行业及对手分析，也看到了各项目的时间进度责任表，在执行过程中严格按照计划执行。同时体会到了验证成果的标准，标准越高就越有质量。在这次报告中感悟*深的是公司的“三化、三规范”，再也看不到“加强、提高、改善”等字眼了，也不再有抽象的概念了，只有时间、进度、分析、责任人、验证、���果。让我对此次报告也有了深刻的理解，特别是公司的“三化、三规范”，三化：精细化、数字化、看板化；三规范：着装规范、表单规范、报告规范。“精细化”就是要求我们对每件工作，每个流程和每个结论力求**和细致；所有的工作特别是领导岗位的职责和细则，要经得起推敲，经得起质疑，经得起考验；“数字化”就是要求我们对每一项工作尽量用数字去表述，*大限度地运用数字统计来管理每一项工作；“看板化”就是要求我们仍将每一项工作中的关键业绩指标（也就是管理科学中提出的KPI，即KeyPerformanceIndication），以看板形式随时公开，及时更新。通过三化，我们就可以将每位管理者及每项工作勾勒出来并挂在墙上，我们也就比较简单和科学地看到谁“漂亮”谁“难看”。着装规范：就是按要求着装。我们是企业，有我们自己的文化，我们就是从着装规范、广播操规范等方法来入手，规范我们多彩人的心态、工作态度、行为准则；表单规范：就是要求所有的表单简明、精准、严谨。不能有丝毫任意发挥的空间、不能有概念不清的地方、不能随意创造管理名词、不能有上下理解不一致的名词、不能有相关部门理解不一致的名词；报告规范：就是要求我们的周报、月报和述职报告，90%以上必须按既定要求报告，发挥的空间只能在建议一栏内。通过对上述内容的深刻理解，更多的是在日常工作中以公司的三化三规范为行事标准，提高工作效率，创造更高的价值。
营销理论知识是我工作的工具，没有它就像吃饭没有筷子一样，各种营销理论都需要结合我公司的发展战略：树品牌、做形象、建终端、拉销售，提高策略的可执行性。在本次培训中我学习了终端推广、促销活动的开展、形象的建设、渠道客户的甑选、渠道质量诊断、渠道规划、团队建设、团队管理、人力资源管理、产品知识、财务知识等。每一项都结合了公司在实际情况，非常有针对性。其中人力资源管理在企业中的应用是不可缺少的，21世纪*大的资源就是人才，有了人就需要管理，人力资源是企业人才来源的首要大门，它包括：选才、育才、用才、晋才、留才。非常系统的诠释了人力资源重要性。产品知识包括：机箱、电源、键盘、鼠标、音箱、摄像头，每项产品的讲师都分析了各自的发展趋势，分享了产品开发进度及规划，同时也报告了各项产品的未来规范，给我展示了美好的明天。在本次学习项目中，我*缺泛的就是财务知识，之前了解的只是一些皮毛，老师和学员都非常认真，我清楚的知道光靠**就能把财务知识学好那是不可能的，我目前的工作*需要的就是对各种财务报表的分析能力，要清楚的知道各种数据的来源及公司资金占用情况。主要内容如下：资产＝负债＋所有者权益。资产的科目包括：现金、银行存款、库存商品、应收款、其它应收款、待摊费用，都有深刻的理解，同时老师还教会我如何通过资产平衡表计算存货周转率、应收周转率、周转期、销售毛利率、销售净利率、费用利润率等。教师还特别强调财务制度的内部控制程序：A、销售、收款方面分为四点1）职责分离制度，2）授权审批控制，3）定期核对控制，4）内部核查程序控制；B货币、资金管理方面分为四点1）钱、财、物分工负责制度，2）货币、资金的收付程序，3）出纳的工作纪律，4）内部监督制度。对于财务漏洞更是防范于未然。解了我的燃睸之急。
*后**是集体活动——拓展。在这次拓展中让我映像*深的是大脚板和毕业墙项目。在大脚板项目中，我们队输给了另一队，同时我们总结了我们队输的原因：1、队中没有中心，各执己见，不知该听谁的；2、缺少团队意识；3、思想不统一；4、应变能力不强；5、埋怨多于鼓励。回到我们一线的工作中又何常不是如此呢？让我思考良久，如果我们一线的团队就像我们队，那么我如何去解决这些问题点。我们队应该向另一队学习，只要大家齐心、统一目标、加强团队意识，就不会被打跨。而另一个项目毕业墙同样让我感悟很深，4米的高墙，不能使用任何道具，25个人要全部翻过去。在教练没有向我们介绍之前，我怎么也想不通不能用任何道具，怎么能过的去。听完教练的方法后，我们开始翻越，不断的调整，*后我们的用时只用了5分39秒。太惊讶了！拓展结束后，路上我一直在想，如何在一线克服这些困难呢？一线也会经常碰到艰难的障碍，我们怎么去击破这些障碍*终成功呢？总结后得出：1、方法很重要，同样的事情用不同的方法可能就会产生不同的效果；2、团队的合作，每个人都应尽自己的力量，为团队做贡献。只有不断的改变、提升才能经得起风吹雨打。
在本届向日葵培训班中的成员都是来自各地的精英，我们互相学习、互相鼓励，在这一周中我过的非常充实，非常的开心。再一次感谢公司提供这样的机会。学习在于应用，今天我们从这里走出去，明天我们将在一线大展拳脚，后天会有更多的人走进来。*后一句总结：“学习提升能力，分享带来快乐”，愿我的多彩人生走向更美好的明天。