作为落实国家电网公司“基建队伍建设年”的具体举措，黑龙江公司将农网工程与国网工程同一标准考核，同步同频管理，严把“**关”、“技术关”、“工程管理关”与“物资管控关”，确保工作进度优化、工程管理上等、工程质量优良。
“曾经农网工程建设过程中随意性很大，现场拍拍脑袋就增加容量、改变路径、随意扩大变电站面积等等情况时有发生。”有着多年农网工程管理经验的黑龙江公司农电工作部工程专责王馗非常了解农网建设的“痼疾”所在。
在2013年农网改造升级工程中，黑龙江公司**加强过程管控，自3月底总部下达投资计划后，黑龙江电力保农网改造升级工程管理进度同提升！！按照批复内容和要求，抓紧组织项目实施，迅速部署工程用地前期手续办理，科学安排工程实施专业技术培训和业务审核，及时开展工程设计、施工、监理及物资招标工作，高效完成2013年农网改造升级整体工程设计、施工、监理招标及工程初设审核工作，完成国网一批农（配）网协议库存物资及农网基建负责项目工程物资集中招标采购任务，累计签订农网物资合同2.3亿元。黑龙江公司农网升级改造18项输变电工程现已开工，并完成线路交桩及变电站场地平整工作。
为确保在即将到来的“黄金十月”完成各时限工作目标，黑龙江公司进一步强了省、市、县三级管理的垂直对接，加强工程组织、协调、配合，发挥地（市）公司工程建设主体责任。首先全力做好洪灾过后的电力设施重建工作，确保洪水过后被迫停工的农网工程建设工作继续开展，同时将合理规划工程建设时序，分批次协同推进工程阶段工作。省、地、县加强工程监督协调，加大影响工程推进问题反馈解决力度，黑龙江电力保农网改造升级工程管理进度同提升！！明确工作目标和要求，明晰工作组织架构和职责分工，理顺工作流程和实施步骤，在高效推进的同时，实现工程进度完成投资计划比率、上等工程率达到总部要求，工程管理不发生严重的**、质量和管理问题。
作为缓解季节性农业负荷压力的工程之一，位于“天下**场”友谊农场附近的66千伏新镇输变电工程项目业主项目部，不断有“客人”到访，他们中即有当地政府的工作人员、有搞水稻种植的农民、也有搞农产品深加工的商人。他们*关心的就是工程何时建设，何时投入运行，彻底地区现有变电站供电半径长、电压低的问题。
面对各界客户寄予的厚望，黑龙江公司在农网改造升级管理中提出了“保质保进度、创优创效益”的十字方针。切实落实工程现场施工业主方、施工方和监理方**、质量管理责任，加强对施工单位施工**技术方案的审批，充实建设管理和**监督人员力量，加强重要现场的检查监督，抓好关键环节和人员的管控，监督现场**技术措施的有效执行，对野蛮施工、严重违章等行为要加大考核处罚力度。
结合县域实际情况，充分考虑到当地产业发展需求，在变压器和线径配备上，重点对配电台区的供电模式、设备选型、装置标准、施工工艺进一步细化和明确，并结合当地农村经济的发展需求，为可能出现的电量增长预留适度空间。
据悉，2013年黑龙江公司农网改造升级工程总投资152亿元，共计116个项目，35千伏以上项目49个、35千伏及以下项目67个。其中输变电工程（35千伏及以上）投资计划11.1198亿元，配电工程（10千伏及以下）投资计划3.8802亿元，现正按照里程碑计划有序推进，圆满完成了阶段性工作任务信息整理：扬州鹏远电气有限公司 信息来源：http://www.pyyqw.com/