信息产业正在进行一场**，信息化正是这场**的一项重要内容，肩负国计民生重任的电力行业加入这场**是发展生产力这一要求下的神圣历史使命，“科学技术是**生产力”，并非科学技术是生产力，而是科学技术的成果运用于生产中可以转化为更为强大的生产力，好马拉破车 电力信息化如何破茧成蝶达摩克利斯之剑就在我们面前，问题在于我们如何运用它。
电力企业的信息化已经有了很多年头，但信息化的过程是伴随电力企业改革进行的，在改革的过程中，一方面，我们在用信息化的科技手段武装我们的生产方式;另一方面，
通用电气中国研发中心总裁陈向力表示，工程师是实现“中国梦”的**者和变革推动者，是企业和经济发展的重要支柱。通用电气设立博士后科研工作站，全自动电容电感测试仪相信能为上海乃至中国培养更多**人才。
我们又为适应生产力的发展，不停的剔除生产方式中阻碍生产力的因素。于是，很多既成的信息化成果被新的信息化内容草率的覆盖掉了。原本许多本来应该在升级中的进一步完善的软硬件资源，简单地被新的资源取代了。这些情况比较常见，就如MIS系统建设为例，会经常发生这样的事：由于某个下属部门的位置迁移，部分网络被迫重新布线，当几次迁移之后，不但网络的布局开始混乱，而且，许多网络硬件资源被迫闲置，或提前报废;由于企业业务的扩大或信息化进程的加快，好马拉破车 电力信息化如何破茧成蝶原有的数据库容量或网络带宽已经不能满足需要，于是进行设备升级和数据库系统的升级，因为软硬件发展的不平衡，**升级费用很高，所以只是部分升级，而整个系统的性能受到了影响，出现了好马拉破车的局面;由于企业的机构改革或经营重点的改变，原有的软件系统已经不能满足需要，于是进行软件升级，可原有软件的接口不足，软件资源的重用性差，所以软件升级变成了重新开发，大大增加了费用和时间;在信息化的过程中，由于没有总体规划和合理的优先顺序，各部门由于其狭隘利益或主观性，造成了重复开发或被动的二次开发，其结果不但是软硬件接口的不匹配、各部门信息化程度的不平衡，而且是人力物力资源的*大浪费。——这只是一些常见的现象。虽然企业的信息化过程本身还是一种探索，尤其对于那些电力行业的老企业，无法找到一种亘古不变的真理和模式让我们套用，但信息化的过程不该是一种蜕变，只有牺牲掉一层坚硬的壳才能长大!难道就没有能和我们一起长大的盔甲吗?
信息系统也应该有它的战略规划。而这个过程经常被有意无意的跨越了。
1 信息战略规划[/b]的概念及重要性
1.1 信息工程的基本步骤
信息工程是计算机信息系统发展的产物，它不仅为大型信息系统的开发给出了方法和技术，更重要的是它立足于实践对大型信息系统的开发提出了相应得开发策略和原则，而这些策略和原则是从长期实践中获得的，遵循这些原则，采用相应策略将在很大程度上为系统的成功提供保证。
信息工程方法认为，有三个要素与企业的信息系统密切相关，即企业的各种信息、企业的业务过程和企业采用的信息技术，从而自上而下的整个信息系统形成为四个阶段：信息战略规划[/b](Information Strategy Planning，ISP)、业务领域分析(Business Area Analysis，BAA)、系统设计(System Design，SD)、系统构成(System Construction，SC)。
1.2 信息战略规划[/b](ISP)的概念
信息战略规划[/b](ISP)是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现，强调和保证应用相互关联的正规化、自动化的成套方法和工具对信息系统进行规划、分析、设计和实现，帮助企业把主要针对个别应用项目或部门的相互分离的业务处理和决策支持系统，统一成为一个整体，也就是采用结构化的思想、自动化的工具，及便于实现的规范化步骤去动态协调整个企业的信息需求，*终建成既能满足当前需求，又具有可持续发展能力，功能强大的柔性信息系统。
信息战略规划[/b]以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构。该架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息**架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，**系统地指导企业信息化建设的进程。
1.3 信息战略规划[/b](ISP)的必要性
信息战略规划[/b](ISP)作为信息工程的一个重要开端，将谱写信息化建设的顶层设计蓝图。企业信息化建设是一个系统工程。信息战略规划[/b]正是为企业在“信息化时代”运行构造设计蓝图的过程，它将搭建业务与信息技术间沟通的桥梁，为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。
(1)信息化战略规划将制定实现信息共享的统一标准
信息化战略规划能够从总体上搭建信息架构，制定信息资源使用的标准，好马拉破车 电力信息化如何破茧成蝶从根本上解决信息编码、数据库定义不统一的问题，定义出系统之间集成的数据接口，实现信息系统的集成和互操作，真正解决信息孤岛，实现信息共享。
(2)信息化战略规划将策划信息化建设的实施指南
信息化战略规划能够自顶向下地进行系统建设的统筹考虑，既重点突出，又**规划，既能以点带面，又考虑历史系统的可继承与再利用，成为信息化建设的实施指南，真正避免实施中重复建设、保护信息化投资。
(3)信息化战略规划将提供适应企业业务变革的指针
信息化战略规划将首先定义出信息化战略，它以企业业务战略为指针。好马拉破车 电力信息化如何破茧成蝶同时，企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。以不变应万变是适应变化的一个基本战略，企业信息化战略规划所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，使企业的决策者适应业务战略变革的指针。
信息技术战略规划可以定位于从企业发展战略到信息技术战略的转换，也就是要从企业经营战略出发而不是从信息系统的需求出发，避免陷入脱离目标而进行盲目建设的困境;要着眼于引进现代管理理念、模式和方法，从经营管理的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用企业的现有资源来满足关键需求，避免信息系统无法有效地支持组织的决策。
不同的企业由于经营战略、企业规模和管理水平的不同，以及处在信息化建设的不同阶段，制定信息技术战略的出发点不同，可能会采取不同的方法，也可以综合运用几种方法，其中常用的方法为BSP业务系统规划法、CSF关键成功因素法、SST战略集合转化法等。
企业系统规划法是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响*广的方法。
BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系统支持企业目标;表达所有管理层次的要求;向企业提供一致性信息;对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中对企业成功起关键作用的因素就是关键成功因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
SST方法的基本思路：把整个战略目标看成“信息集合(使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等)”。 信息战略规划[/b]的过程就是把组织的战略目标转化为信息系统战略目标的过程。
如电厂的设备管理系统，设备的种类成千上万，其规格型号、归属部门、安装位置等等千差万别。信息系统要管理的内容、达到的效果及运行后的状态等等涉及的内容很多，很难通过调研完全确定所有的内容。
信息化建设的目的是为了节省人力提高效益而过渡到一种新的工作方式上去，好马拉破车 电力信息化如何破茧成蝶计算机系统是促进标准化管理、提高企业效益的强有力的工具。如果企业的领导不打算实行标准化管理，还没有迫切要求以效益为中心来管理企业，信息化建设是难以成功的。新的工作方式需要企业领导、用户、开发人的共同创造，经过认真地调查、研究和系统的反复试运行逐步明确、细化才能得出。因此，仅仅把信息化建设当作是开发人的任务，把所有重任交给IT公司是远远不够的，它的结果是技术人员与开发人员理解的不一致，好马拉破车 电力信息化如何破茧成蝶*终是企业目标与信息化目标的背离。