产品目录

当前位置：首页 >>> 公司新闻 >

公司新闻

国网直流公司：推进直流电网工程建设管理再上新台阶

2007年1月30日，国网直流工程建设有限公司2007年工作会议在京召开，会议的主要任务是：认真贯彻落实国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，回顾建设公司2006年的工作，安排部署直流公司2007年工作，推进直流工程建设管理再上新台阶，为“一强三优”现代公司建设做出更大贡献。国家电网公司副总经理郑宝森到会并作重要讲话。国家电网公司基建部、建设运行部、特高压建设部有关领导出席了会议。

　　郑宝森副总经理代表国家电网公司党组对国网直流公司2007年工作会议的胜利召开表示热烈祝贺，对建设公司2006年取得的优异成绩给予了充分肯定。2006年，建设公司领导班子带领公司全体员工克服困难、顽强拼搏，按照“抓**质量、抓重点工程、抓建设发展、抓培训教育和精、细、严”的公司年度工作要求，**完成了年度各项工作目标，并创下年投资额和投产项目*多的历史新记录。2006年，建设公司被国家电网公司评为创建“四好”领导班子先进集体，在国家电网公司企业负责人年度业绩考核中获得第7名的优异成绩，公司实现了“十一五”的良好开局。

　　郑总指出，直流公司2007年的工作任务非常艰巨。一是特高压直流工程要开工建设，这是直流公司今年工作的重中之重；二是常规直流工程快速发展。在刘总工作报告中提出的2007年开工电网项目中，中俄背靠背直流输电工程、西北华中灵宝直流背靠背换流站扩建工程、葛沪直流综合改造工程、呼伦贝尔-辽宁直流工程、德阳-宝鸡直流工程、宁东-天津直流输电工程等都是直流公司要承担管理任务的工程，同时直流公司还要配合做好中俄、中蒙直流送电工程前期工作，网联公司要尽全力做好特高压直流的成套设计工作。他要求国网直流公司要认真学习领会刘总的工作报告，贯彻落实好国网公司“两会”精神，抓住难得的电网发展机遇，自加压力，积极应对挑战。他希望直流公司进一步抓好内部管理，不断提高公司管理水平；抓好队伍建设，努力创建和谐企业；抓好**、质量和环保工作，把每个项目都做成精品工程；发挥公司现有人才优势，提高公司科技水平，充分体现直流专业公司优势；抓好“四好”领导班子和精神文明建设；加强科研攻关，不断提高网联公司直流成套设计的水平。

　　国家电网公司基建部、建设运行部、特高压建设部有关领导先后发言，对建设公司2006年的工作给予了高度评价，对直流公司2007年工作提出了希望和要求。

　　会上，李文毅总经理代表公司与各下属单位负责人签订了单位负责人年度业绩考核责任书和2007年经营管理工作责任书，与各科研项目组负责人签订了重大科技**专项任务责任书。

　　2007年，是特高压直流工程开工建设、常规直流工程快速发展的一年，也是直流公司在新的起点上奠定基础，开拓**的一年。李文毅总经理要求公司全体员工要充分认识直流公司肩负任务的艰巨性和重要性，增强责任感和使命感。要遵照国家电网公司对直流公司的工作要求，**贯彻落实科学发展观，不断提高公司专业化管理水平。要以特高压直流工程的开工建设为重中之重，围绕公司核心业务，认真贯彻国家电网公司2007年工作会议精神，按照“六个坚持”的要求，做好以下七方面工作：一是以直流公司成立为契机，进一步提高公司内部管理水平；二是“以人为本”，加强队伍建设，落实科学发展观，大力创建和谐企业和和谐工地；三是要以特高压直流工程开工建设为新起点，不断提高工程管理水平；四是大力开展特高压直流科研，以科技进步促工程建设；五是发挥直流工程成套设计优势，提升成套设计水平；六是强化质量**意识，狠抓质量**管理；七是推进“四好”领导班子建设，提高公司精神文明建设水平。

　　在国网公司的关心支持和全体与会代表的共同努力下，会议取得了圆满成功。

上一篇：河南电力公司**推动公司和电网由大向强转变
下一篇：甘肃电力公司团员利用“QQ群组”学习“两会”精神

若网站内容侵犯到您的权益，请通过网站上的联系方式及时联系我们修改或删除