2016年,南网能源公司在全网率先开展职业经理人试点,2018年底,16家所属子公司经理层成员全方位实施职业经理人制度,各级经营单位提前实现经理层成员任期制和契约化全覆盖。“不看身份、不看级别,只看岗位、只看贡献”的市场化理念深入人心,成功打造了一支实干拼搏的市场化人才队伍。
同时,南网能源公司持续完善配套机制,建立了职业经理人三级管理机制、“试用期考核+年度考核+聘期考核”的评价考核体系和“基薪+年度绩效+聘期激励”的薪酬管理模式,并印发南网能源公司职级管理办法、领导岗位人员管理办法等制度。该公司还率先建立职业经理人任职资格认证标准体系,加强经理层契约化管理。同时,将党管干部原则与董事会依法选择经营班子以及经营班子依法行使用人权相结合落到实处,形成一套具有南网能源特色的职业经理人管理制度体系。
在深化市场化用工方面,该公司打破“终身制”“职级”等观念束缚,近3年公开招聘员工占比100%,员工市场化退出率不低于5%。同时,制定实施提升劳动生产率三年行动方案,将单位人均利润、劳动生产率等效率指标与薪酬分配挂钩,引导各部门和所属各单位合理控制用工规模,稳步提升劳动生产率。
1 简介(LYHL-V手持式回路试验仪全自动性能稳定)
本手持式回路电阻测试仪是一款新型产品,产品体积小巧,手持式操作,电池供电,便于携带。
产品主要应用于开关触点的接触电阻和其它微欧电阻的测量,测试速度快、准确度高。
2 包装内容(LYHL-V手持式回路试验仪全自动性能稳定)
收到货运包装箱后,打开包装箱并检查是否有损坏。
如果货运包装箱已损坏,或衬垫材料有压痕,请通知货运公司和离您*近的本公司销售部。
请检查您是否在手持式回路包装中收到下列物品:
√1台手持式测试仪
√1套测试线(红、黑各一组)
√1个充电器
√1份用户手册
√1份合格证及出厂测试报告
√1个外置打印机(选配)
√1只标准电阻器(选配)
3 功能特点(LYHL-V手持式回路试验仪全自动性能稳定)
锂电池供电,一次充电可连续进行600次以上测试,测试过程简单、方便。
输出电流*大到100A,多档电流可选,测试范围宽。
100A测试时,*长测试时间可达60秒,满足现场各种应用。
量程宽、精度高,100A时可达2000μΩ。
具有开路保护、过热保护等完善的保护功能。
5.6寸超大工业级高亮度彩色液晶屏,在强阳光下显示依然清晰可见。
配备外置式打印机,便于数据打印。
具有本机存储和优盘存储,方便数据保存。
4 技术指标(LYHL-V手持式回路试验仪全自动性能稳定)
测量范围
输出电流
100A、80A、50A、30A
100A 0~2000uΩ
80A 0~5mΩ
50A 0~10mΩ
30A 0~20mΩ
技术指标
准确度
±(读数×0.5%+1 uΩ)
分辨率
0.1 uΩ
显示位数
四位半
试验电源
恒流限压,约2V
输入电压
*大5V
测量时间
快速、10~60秒可选
测试次数
大于600次(充满电、快速测量模式)
测试线
电阻小于10 mΩ
使用条件及外形
工作电源
内置锂电池或外置充电器,充电器输入AC 100~240V,50HZ/60HZ
充电电压
12.6V
充电电流
≤3A
充电时间
约3小时
自动关机
5分钟误操作自动关机
主机重量
1.7KG(不含测试线)
主机尺寸
246×156×62mm(长×宽×高)
使用温度
-10℃~50℃
相对湿度
≤90%(不结露)
5 调整腕带(LYHL-V手持式回路试验仪全自动性能稳定)
为了更好地抓握,可剥开带子,调整粘扣带,如下图所示。
6 对电池充电
在第1次使用手持式仪器之前或长时间存放之后或电池电量低时,请使用其随附的充电器对电池至少充电3小时。电池完全充满后,充电器指示灯由红色变为持续绿色。
在优化薪酬结构方面,南网能源公司亦大胆推进改革,通过预算编制、绩效考核和薪酬分配实现量化透明、有章可循、有据可依,建立可以“算”出来的薪酬分配机制,充分调动了各级单位、员工的自主性与积极性。
值得一提的是,南网能源公司依法落实董事会薪酬分配职权,实行由董事会依法管控的工资总额预算三年周期备案制;打破传统的定员、定额的工资总额预算管理方式,将经营单位的工资总额预算与用工人数脱钩。该公司根据经营单位业务特点、占用资源情况,参考市场先进业绩水平,制定各类单位人工成本利润率基本值,将各单位的人工成本、工资总额与年度利润总额直接挂钩。
该公司还实行全员绩效考核,构建“基薪+业绩薪酬”的分配模式,员工业绩薪酬平均占比高达70%,做到收入能增能减,合理拉开同层级绩效工资差距倍数,企业内部各层级不同岗位管理人员收入差距倍数平均值由2020年的1.58到2021年的1.66,市场化竞争压力让全体干部员工迸发出干事创业热情。
上海来扬电气转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。