4月17日至18日，国家电网公司召开了一季度工作会议,加快推进“两个转变”进程和迈向“一强三优”现代公司的步伐。为了**贯彻落实国家电网公司会议精神，北京电力公司在及时召开党政联席（扩大）会议，对会议精神进行专题学习和研讨的基础上，于4月27日召开了公司党政主要负责人会议，面向公司各部门和各单位主要负责人传达了国家电网公司一季度工作会议精神，总结了北京电力公司一季度工作情况，剖析了工作中存在的问题和面临的形势，部署了下一阶段重点工作。 会议指出，二季度是北京电力公司完成全年工作任务的关键时期，要贯彻落实国家电网公司2007年“两会”和一季度工作会议精神，坚持“五突出五抓创**”工作思路，强化集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，处理好**、质量、进度和效益的关系，**推进各项工作。 一是深入开展“百日**”活动，确保**生产稳定局面。以“百日**”活动为抓手，做到**认识提高到位、**管理责任到位、**措施执行到位、**监督考核到位、**氛围营造到位，牢牢把握**生产主动权。二是推进“0811”工程，确保施工**和工程质量。逐步将“0811”工程工作重心由抓开工转向抓施工、抓竣工，确保**和质量上来。加强项目管理、**控制、质量保证、流程管理、造价控制管理“五大”标准化体系建设。严格工程过程管控，将**、质量控制贯穿电网建设的始终。三是加强奥运电力保障工作，满足奥运赛事要求。坚持高标准、严要求、创精品，确保奥运配套电力建设保质、保量、如期完成。早谋划、早动手，逐步将奥运电力保障工作重心由电网建设向服务保障的转移。四是做好迎峰度夏准备工作，确保电网度夏平稳。加快度夏工程建设步伐，确保度夏工程如期投产。同时，从电网运行、设备保障、需求侧管理、抢修服务四个方面做好度夏准备工作。五是加强经营管理，提升公司效益。按照“四化”要求，加强专业化管控，提高公司上下的协同能力。加强集约化经营，向内挖潜节支，向外增供扩销。加强精细化管理和标准化建设，提升管理的效率和效益。六是深化“三新”服务，实施好“上等服务年”活动。以深化“新北京、新奥运、新电力”上等服务工程为主线，**实施“上等服务年”十八项举措，做好奥运客户和场馆供电服务工作，加快新农村电气化建设，推进客户服务、电费管理、电能计量三个中心建设，完善应急抢修服务体系和监督考核机制。七是强化教育培训工作，提高员工队伍素质。从培训体系建设和实施有针对性的培训两方面开展全员教育培训工作。强化用工机制研究和管理。以业绩考核为手段，培养和激励员工成长。加快科技信息建设，培养企业科技专家队伍。八是深化同业对标工作，提升公司管理水平。牢固树立争创**的意识，持续改进和提高工作水平。在深入开展公司内部和国内对标工作的同时，启动国际对标工作。加强领导，提前预控，完善手段，实现由“结果对标”向“过程对标”的转变。九是改进干部作风，加强队伍建设。着力加强党的建设，改进领导干部作风。结合法制教育和思想道德教育，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。贯彻落实《国家电网公司员工守则》，加强企业文化建设。落实稳定工作责任制，确保队伍稳定。 北京电力公司时家林总经理强调，各部门和各单位主要负责同志在推进“两个转变”、创建和谐企业进程中，承担着重要职责，要本着对企业高度负责、对工作精益求精、对自身严格要求的态度，转变观念，改进作风，以“四好”为标准，切实加强领导作风、学习作风、工作作风和生活作风建设，讲政治、顾大局、谋发展，坚决贯彻国家电网公司党组的决策和部署，推动企业战略目标的实现，在“一强三优”现代公司建设中发挥标杆作用，在和谐电力建设中发挥表率作用。