陕西省电力公司4月底启动企业资源管理系统建设后，公司积极开展了培训、访谈、概念流程差异、转变准备度调查等一系列工作，按计划稳步推进ERP项目管理建设进程，目前已取得阶段性成果。
省公司召开**项目组组长例会后，项目管理小组迅速行动，在公司率先召开了小组建设业务流程深化与改进阶段项目见面会。会议明确了小组内组织机构和人员职责，建立了周三小组碰头会制度，明确了纪律要求，要求有关部门全员参与ERP建设工作。
见面会后小组立即按公司部署，迅速开展了人员培训、资料收集和访谈工作。对公司发展部、基建部、生技部、农电部进行了**全员培训，由埃森哲公司介绍了国网SG186工程统一咨询成果，随后按照公司统一部署参加了各次培训。转变准备度调查答题也提前完成。
截至6月7日，项目管理小组已进行全员培训4次、收集资料200余件、访谈省公司本部主任和处长等领导18人、召开小组碰头会4次，各项工作成果明显、进展顺利。
进入“SG186工程”概念流程差异分析阶段后，陕西省电力公司各部门按照小组要求，卓有成效地开展了流程讨论工作。就项目管理总的流程关系及电网规划流程、项目前期流程、年度计划流程、项目后评价流程等具体问题进行了热烈讨论。通过讨论，公司发展策划部与埃森哲公司统一了思路，明确了有关工作流程及不同部门在项目不同建设阶段的职责，对照国网“SG186工程”项目管理流程基本完成了差异分析。
省公司目前汇总了项目管理概念流程的初步意见，进入流程分析阶段，对项目管理流程关系总图和主要子流程进行了细致分析讨论，讨论涉及到部门间衔接、与地市供电局（公司）管理范围界定和结点先后次序等许多问题。对照目前执行的流程的优缺点，陕西省电力公司对新流程提出了合理化建议和进一步优化的方案。
信息来源：中国电力网
时间：2007-06-20