店铺运营要素大全：
管理者1、职业生涯规划 2、晋升计划 3、学习计划 4、具备的管理能力、业务能力 5、具备的心里素质 6、时间管理 7、以身作则，个人魅力人员团队1、核心人员，二八定律 2、制造快乐工作环境，打造浓厚的学习氛围，建立学习型团队 3、合理分配工作，劳逸结合，奖罚分明 4、帮助小开心顺利完成每月任务，并阶段性提升专业技能 5、建立和谐的竞争机制，让员工在压力与动力下比拼，成长 6、加强团队协作，团队凝聚，大家好才是真的好货品1、高效管理，货如轮转 2、货品结构，结合市场，结合渠道 3、货品周转，补货，归并，产品生命周期 4、产品敏感度，结合畅销，滞销，拿出方案，推动消化 5、产品分析，及时指导店铺货品方向 6、存货是经营的结果，备货是经营的策略卖场1、品牌运营，细节决定成败 2、活动推广，结合陈列、结合产品、结合物料、整体氛围 3、声、色、光 4、人员的状态、士气 5、精细化管理75条的执行促销活动1、活动的分析，找到关键点 2、活动执行及推广 3、活动的反馈 4、活动的周期 5、市场调研的周期信息流1、与公司各部门的信息传递及反馈 2、各区域及店铺之间的成功案例分享及反馈 3、货品的反馈 4、活动的反馈 5、价格的反馈 6、学习只是的反馈 7、各种管理经验，业务经验的学习与交流