店铺运营的关键要素

店铺运营的关键要素;

 员工晋级必修课程（ 员工晋级必修课程（五） 管理者本身 信息流 人员团队 店铺运营 店务管理 货品 促销活动 卖场 业绩管理 阶段性工作 管理者 1、职业生涯规划 2、晋升计划 3、学习计划 4、具备的管理能力、业务能力 5、具备的心里素质 6、时间管理 7、以身作则，个人魅力 人员团队 1、核心人员，二八定律 2、制造快乐工作环境，打造浓厚的学习氛围，建立学习型团队 3、合理分配工作，劳逸结合，奖罚分明 4、帮助小开心顺利完成每月任务，并阶段性提升专业技能 5、建立和谐的竞争机制，让员工在压力与动力下比拼，成长 6、加强团队协作，团队凝聚，大家好才是真的好 货品 1、高效管理，货如轮转 2、货品结构，结合市场，结合渠道 3、货品周转，补货，归并，产品生命周期 4、产品敏感度，结合畅销，滞销，拿出方案，推动消化 5、产品分析，及时指导店铺货品方向 6、存货是经营的结果，备货是经营的策略 卖场 1、品牌运营，细节决定成败 2、活动推广，结合陈列、结合产品、结合物料、整体氛围 3、声、色、光 4、人员的状态、士气 5、精细化管理75条的执行 促销活动 1、活动的分析，找到关键点 2、活动执行及推广 3、活动的反馈 4、活动的周期 5、市场调研的周期 信息流 1、与公司各部门的信息传递及反馈 2、各区域及店铺之间的成功案例分享及反馈 3、货品的反馈 4、活动的反馈 5、价格的反馈 6、学习只是的反馈 7、各种管理经验，业务经验的学习与交流 8….. 店务管理 业绩管理 阶段性需求工作 店务管理 1、存钱、转账、费用、做工资等与财务有关的各项工作 2、办公用品、维修、固定资产盘点等与行政有关的各项工作 3、人员招聘、培训、培养等与人力有关的各项工作 4、工商、税务、城管等阶段性各项审批工作 5、整体性维护：如卫生扫除等 6…. 1、清晰目标，并清晰以往目标完成情况，进行对比，找到需要提升的业绩点 清晰目标，并清晰以往目标完成情况，进行对比， 2、针对提升空间，找到方法可以提升销售额 针对提升空间， 3、合理分解任务，并专人跟进方式 合理分解任务， 4、保证促销活动大力执行及推广 5、根据自己业绩、店铺周期活动、市场动态，定期自行组织活动（如庆典、特卖等） 根据自己业绩、店铺周期活动、市场动态，定期自行组织活动（如庆典、特卖等） 6、熟知*大化产生销售的货品，并保证充足饱满 熟知*大化产生销售的货品， 7、掌握*大化产生销售的人员，想办法使其保持并深层发掘潜力 掌握*大化产生销售的人员， 8、紧张生意每**，合理分配，开心乐业 紧张生意每**，合理分配