统集成在发展中深化

        尽管对象不同,规模不同,集成的难点会有很大区别,但如何实施2)、3)、4)所构成的集成的技术过程,来达到1)的目标,则是系统集成是基本属性.
       目标需求不同,系统集成所采用的方法与构成要素或子系统的组成也不同.很多情况下这种取舍选择不是**性的,但要考虑约束条件下的优化.
       正是开放的环境,促成了系统集成的蓬勃发展.开放就意味着互连、互通、互操作.而系统集成实现的程度与水平,不仅与IT 自动化领域技术与产品的构件化、网络化、开放化的发展及开放标准体系的演变有关,而且也与跨领域的技术集成实现的水准有关.当然,集成的技术过程方法与工程方法的结合也构成重要内容.
       随IT 自动化系统在建立企业竞争优势中的作用愈来愈突出,系统规模的复杂性增加,系统集成的课题也愈来愈多,相应也出现了许多不同的分类.
       由于立足点不同, 视角的不同,对系统集成的目标与技术过程的理解有不同的侧重点.也正是这种差异,在完成系统集成的过程中,起到了互补的促进作用.
(图一)
OEM 厂商的产品与技术SI
③系统集成服务单位(或厂商),
根据客户系统规划的目标需求
和OEM 提供的产品和技术,设
计、选择、开发与集成系统
①企业经营模式与内部
生产环境对系统的目标
要求
       如(图一)示, 为从三个方面,对企业IT 自动化系统集成时着眼点和作用.以及由(1)、(2)、(3)之间的关系所构成系统集成(SI)的工作环.

      (1)企业经营模式与内部生产环境对系统的目标要求
      这种目标,往往体现了对系统总体在实现企业综合绩效指标中所起的作用,或在实际的运作中,表现为系统的某些已集成了的形态-----一体化的功能目标的设定上(如:一体化计划,一体化监控等等)直接或间接支持绩效指标实现的程度.这些都关到系统集成的目标的确定.系统的规划与设计可由企业自己或委托设计单位、系统集成商来完成.
       在进行系统规划时,对现有的IT 自动化基础,要有评估.这是决定客户选择集成目标的关键.整合---已有资源的整顿、整理与归并.是集成过程的前奏.因为,系统集成则是根据设定的目标要求,优化选择包括已整合资源以及必须新增添的资源在内的要素或子系统,进行连接集成的技术过程.
       企业作为系统*终用户,要考虑到企业经营模式和内部生产环境对IT 自动化系统的规划目标要求,把握系统总体和关键环节,审视各种方案,权衡利弊,决定取舍.因此,既要了解系统集成服务厂商所推荐的OEM 产品和技术的功能状况及成熟性、适用性的评估.更要听取系统集成服务厂商,就系统规划的目标需求,系统范围、业务流程、工艺流程、设备流程及控制要求等所提出的系统设计的总体架构及功能、性能、标准,集成要点与方案以及推荐OEM产品和技术的理由和实施要点.
       当然,有些关系到企业核心技术秘密的要素系统集成则需由企业自己或通过系统集成商的有限合作来完成.
       综合,则表征整体为若干系统集成的汇总.这种汇总,不仅对应企业总体,而且表现为整体的协调与优化.如:企业的综合自动化.

       (2)适应SI 需求的OEM 厂商产品与技术
       系指不同地OEM 厂商为了适应市场的需要,生产符合开放系统标准的IT 自动化软硬件产品.(包括架构、平台、构件与工具等,也包括由若干要素单元已集成了的产品---成套装置或组件等).目前,OEM 厂商已推出涵盖从底层的控制集成平台、网络集成平台到过程信息ERP系统集成及SCM、CRM、EAI 等等的各类构件与套件等产品,并在性能价格比上展开竞争,以满足系统建立时不同功能要求的优化选择需要.
        产品的开放性、主流性、先进性、成熟性是OEM 厂商产品的重要标志.
      围绕构造系统环境或工具的产品大都是领域的技术集成,而体现系统集成后所体现的具有行业特点的具体应用功能则是跨领域的技术集成产品.

        (3)系统集成单位或厂商的设计与构建
        指系统集成服务务单位(或厂商),根据用户的系统规划所提出的目标要求, 在对总体目标的理解与剖析的基础上进行系统方案的设计,开发、集成与构建.包括整体架构确定,功能定位与组成,平台与构件的优化选择,标准体系的认定、要点开发、要素集成、介面处理以及项目管理等工作.即把目标与集成的技术过程对接起来,并付诸工程实施并达到如期效果.

       另外,在对各种OEM 厂家的技术与产品的功能、性能与适配性、成熟性有深度的掌握与了解并进行优化选择的基础上,有时还需对产品“裁剪与补添”,或是为适应企业系统集成的需要而独立开发的具有特点的技术与产品.这也是系统集成服务商能力的重要标志.
目前,系统集成服务业务类型,大致有三类:
       A).以实现基层自动化的系统集成为主的,主要有两种:⑴以自己的产品为基础来实现企业的控制系统的集成⑵根据客户的“点菜式” 需求,来完成控制系统的集成.
       B).以实现企业经营管理信息系统进行的系统集成为主的,也有两种:⑴根据客户目标需求,选择附合开放环境标准的主流构件或套件来完成系统集成.⑵根据积累的行业成功经验,通过用定制的软件来完成系统集成.
       C).承揽企业信息系统与自动化系统的总体系统集成而实现综合自动化系统的系统集成.
       在上述A).方面,国内能力不断提升.在若干领域基本达到与国际水平的相当水准.在B).方面,国内在大中型企业的系统集成能力,在B-(2)的力量方面较强,而在B-(1)方面,能力稍逊一筹,这主要是主流产品大都为国外推出,版本升级速度较快,熟悉掌握要有一段过程.
       在C).方面,总的来说,国内力量与此国际先进差距较大.当然,在某些行业,如冶金等方面,力量还较强.
        一个成功的系统集成,必然在详细设计之前经过多次反复的讨论与修正.并在实施过程中,始终围绕目标的实现,处理好每个细节.并充分体现以客户目标需求为起点,以客户的满意度作为SI 的归结.
        一个复杂的、规模较大的自动化系统系统集成的过程,也必然伴随有技术**的过程.目标要求愈高,规模愈大,则表现越突出.对SI 进行考核与评价.则主要表现在:系统整体围绕目标需求所体现的效用性;系统功能结构的合理性;系统的先进性与经济��;系统的可扩充性与可维护性;系统的可靠性和**性等方面.近年来,对系统整体在满足企业的绩效指标的*优化方面,予以关注.
       系统集成的深入发展,给实现高效率构建IT 自动化系统带来重大推动与影响.目前,体现系统集成技术过程的方法论也正在不断的深化.而这种深化的结果必将大大推进与提升未来IT 自动化系统的水平.