纵观我国医疗器械行业近年来的发展态势，冠以“永远的朝阳产业”一点都不为过。且 玛雅人预言的世界末年对医疗器械行业也毫无影响，反之迎来了更多的发展机遇。我国作为全球医疗设备 重要制造国以及主要的消费市场，有越来越多的外企瞄准我国市场，届时的“并购风”也刮了起来，其中 强生以213亿美元的价格收购辛迪思的超级并购轰动了整个医疗器械行业。
据悉，这是强生有史以来的*大并购案，也是全球医疗并购案前五名。在强生目前药品、消费品、医疗器械的主要业务架构中，医疗器械销售是强生*稳定的主营业务之一。由于该业务技术含量和附加值*高， 也是强生利润*稳固的依靠，而辛迪思在创伤**医疗器械http://www.pl999.com市场占据半壁江山，在很多业务上与强生形成 竞争——将辛迪思收入麾下，不仅化解了竞争局面，也将辛迪思在专业领域内的技术和完善销售网络一并 获得，增加骨科作为其重要盈利来源的砝码。
事实上，世界医疗器械的发展一直伴随着并购事件的发生。
前瞻产业研究院数据显示，1998-2011年期间，美国医疗器械行业年平均兼并收购交易达230余起，其中 2006年和2007年到达并购顶峰，并购涉及金额分别达544亿美元和723亿美元。当企业凭借**产品抢占了 一定的市场先机，有了一定品牌和渠道优势以后，就会通过并购的方式拓展市场，拓宽产品线，不断地增 强竞争力和提高行业进入壁垒。
前瞻产业研究院医疗器械行业研究小组分析认为，从技术**与规模效益的角度来看，行业集中度提升和 行业整合是大势所趋。从全球经验来看，**的医疗器械企业很多是靠**产品占据市场先机，持续研发 投入一直都是**企业成长的助推器，也只有大规模的企业才能投入巨资进行研发，维持企业的竞争优势 。
从规模效益的角度来看，同类产品之间的并购整合可以共享渠道，产生规模效益，增强企业竞争力和提高 行业进入壁垒。因此，未来行业内大规模兼并整合在所难免。
以强生、GE医疗和美敦力的发展史为例，fflkle可以观察到医疗器械企业进行整合并购的三个趋势。
首先是对同类产品资源整合：力图形成规模效益和协同效应来增强竞争优势和提高行业进入壁垒，这在医 疗器械行业尤其明显，主要原因在于销售渠道扩展的困难以及研发的高成本;
其次，企业收购将能有效拓宽其产品线：在企业发展到一定规模，在市场占有率和品牌都有一定优势的情 况下，通过并购在其他领域有优势的相对较小规模企业来拓宽产品线;
再次，有实力的企业可以通过收购整个同行企业，实现全球市场的发展与扩张。对于具有一定规模并且有 志于发展全球市场(比如本土市场趋于饱和或者本土市场发展速度不如国外市场等因素)的企业，通过并购 国外企业拓展国际市场。当然这点也可以通过营销和与当地企业合作等形式完成，但都没有并购的方式来 得直接。
我国作为全球医疗器械行业的重要制造国与消费市场，国际市场的动向也时刻给国内医疗器械行业及企业 带来影响。借鉴国际**企业的并购发展史上的趋势，前瞻产业研究院医疗器械行业研究小组认为，未来 ，我国医疗器械行业也势必将呈现出与国际市场同步的趋势，这些时间也将对我国企业的兼并与重组整合 产生短期和中长期的影响。
从短期内看，对同类产品的资源整合，力图形成经济规模和协同效应来增强竞争优势和提高行业进入壁垒 ，这在医疗器械行业尤其明显，主要原因在于销售渠道扩展的困难以及研发的高成本。
从行业及企业的中长远发展来看，当新生儿监护仪http://www.pl999.com/newsinfor.php?id=6240&newsclass=1企业发展到一定规模、在市场占有率和品牌都有些优势的情况下，通 过并购在其他领域有优势的相对较小规模企业来拓宽自己的产品线，如乐普医疗通过收购金卫帆进入血管 造影机领域，是想利用其在心脏专科领域强大的销售渠道进行产业链延伸。