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记录纸作用范例

发布时间：2012-01-29

记录纸作用范例
就在十一月二十四日，是二二二零队正式开工乌伦古项目的第2天。严谨生产已过了一夜，队长马立诚在电台刺声里渡过了辛苦的一晚，原因就是前线生产并不如队里先前预料的顺利，队长一大早就赶去了生产线。

队里一直不断的传达给马立诚询问仪器仪表、协作震源队、命令放线队，调令生产队伍一条又一条信息。普通值班员工听到电台里的声音，并没有太在意，在普通值班员看来，队长亲自去前线生产是*平常不过的事情了。

夜里，在每日例行的生产会上，马立诚经理直截了当的指出了当前制约生产效率的几大主要因素，在谈到判断依据时，他掏出了一张记录纸和记录笔。纸条不是常用的记事本或者A4打印纸，而是不怎么见的那种边上带孔的针式打印机专用纸，这样的纸只在特定的场所才能找到。马经理说是他在仪器车里随手找到的。上面记录着当天放炮现场的一些详细情况：查线时长、排列收放时长、单炮占用时长、震源搬迁时长、单位时间内放炮时长、排除羊群、马群、地震和警戒等等各种干扰时长。

纸条上的字迹有些凌乱，却记录清楚和明晰。每一个生产的节点，出现的状况，一项一项的都记录仔细，每项都**到以秒计算。看着上面记录的一串串数值，大家能够对**放炮的效率如何一目了然。在这张纸的*后，居然准确的算出了各种误工因素在总放炮时长内的比例，由此，他清楚的掌握了一线生产存在的具体问题。

看到队长所做的记录是给人*直观的感觉，什么叫把工作做细致？这就是*好的例子。作为一名指挥几百人野外作战的地震队长，每天的工作千头万绪，常常忙的他焦头烂额，自顾不暇，但多年的精细管理队伍的方式他始终坚持着、坚守着。在他身边，你经常听到的或者看到的就是要把桌子摆正、台布铺平、床铺叠成“豆腐块”、人走一条路、车行一条线、上下车做到规范、员工餐厅的桌上不能有一丝尘土等等诸如此类精细管理的要求。

这一次他身体力行给大家作了一个表率，也使大家更加直观的明白了他先前提出的“精心组织、严格实施、靠前服务、规范管理”的队伍管理理念究竟是个什么样？让全体员工都明白了如何才能把自己的本职工作做细致，做到位。一位年轻的班组长感慨地说，以前虽然能够理解他所要表达的意思，但是总感觉好像有些空泛，这次是真的明白了，理解了。

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