对于来宾提问：站在一个经销商老板的立场，如何实现把销售做到超过2个亿?
他是这样回答的，2个亿，其实不是难事，首先要对这2个亿进行一个规划，不可回避，你把2个亿分配给每个人手下，这样他们完成了，那么你就完成了。如何让高层/中层/基层员工永远紧密地追随你，并将你的经营理念彻底贯穿下去，这是一个问题。如果你要做2个亿，那么你的总经理，你的手下是否应该要拿到1千万?要让他的目标跟你的目标完全保持一致，才有可能义无返顾地帮你实现目标;其次，光靠一个职业经理人，是远远不够的，还需要企业的执行中层与生产基层的密切帮助与配合，这其中强调的团队的合作，单纯以经济利益为核心未免单薄，企业员工对你政策的理解认同以及执行落实显得更为重要;*后是整个实现过程中企业对员工作为的作经济上和荣誉上的肯定与鼓励，是他们激励奋斗的强劲动力;老板应该去做员工背后的推手，员工发展了，自然就是老板发展了，老板应该去成就员工，这样你得到的就不仅是2个亿了。
嘉宾发言中
汪董的发言结束后，台下掌声四起。营销，是根据市场需要组织生产产品，是有目的、有计划的进行销售，此次交流会提供了一个平台，让灯饰经销商能能就自己经验发表意见，说真话，交流思想，并能有所收获。