中国纸品行业高速发展快车道

在中国过去的20年里，纸品行业一路永**高，纸板及机械制纸上升到2010年的一亿吨，每年增长率在10.2%，此增长率****，产量也是芬兰、瑞典等造纸老国的十倍，比日本大约多四到五倍，这也说明中国是个资源大国，是全球纸业的生产基地。

中国纸品行业虽然高速增长，但是在全球浆价疯涨的趋势下，也受到了相当的波动和影响。由于成本加大，利润减少，污染太大，一些造纸企业在此困境中一蹶不振或倒闭，政府也关闭叫停了一些企业。剩下纸品制造企业便成了中国纸品行业的中流砥柱，担当起中国纸业的大部分责任。

由于国内纸品的产品单一或者说都生产几种相同的产品、生产设备一样、原料一样、设计水平也相差无几，因此国内纸品行业的竞争还是非常激烈的。如何打破这种氛围，我们可以做的更好。

首先，纸品行业可以多开发新产品和客户，新产品开发战略包括国外做的比较好的纸种，我们国家也完全可以做。例如新闻纸，以前都是在49克，目前都普遍降到45克，甚至更低，利用新产品的开发来提高竞争力。

其次，走出口道路，这里包括两个方面，一个是产品走出去，一个是整个资源要素调度上走出去。在产品走出去方面，我们造纸业*近连续遭受了美国、欧盟“双反”措施，使得我们谈出口色变，不敢说要出去。造纸是轻工业产品的一个部分，我们国家*多的时候是三分之一的产品出口，目前国内轻工业产品中六分之一是出口。

再次，提高产品性价比，优化产品质量，只有真正做到物美价廉才能*终赢得消费者的青睐。目前外资企业、内资企业都在调集重兵，在中国的阵地上加快性价比的建设。外资企业本土化加快，内资企业也在走装备自主化，包括高速纸机，还有纸浆项目都在加速提升。如果说性价比是摩天岭，谁率先占领这个顶峰，谁的未来就会一片辉煌。所以，这个战略的较量集中在内资和外资的竞争。
    *后，整合资源，重组并购战略，加大企业的整体竞争力度。企业之间的并购整合，是一个资源优化配置，内涵提高式的过程。也要注意的是，目前全球环境恶化跟过度发展的工业不无关系，因此要求生产的纸品更环保、生产过程产生更少的污染。