仙游供电四步走向精益化管理要效益
8月2日，笔者从国家电网福建仙游供电公司获悉：今年1至7月份，该公司完成售电量7.31亿千瓦时，比增7.66%，同时综合线损率达8.29%，比降1.63%。这是该公司通过“四步走”向营销精益化管理要效益取得的成效。
确定目标——综合线损下降一个百分点。“想不到经过半年多得努力，线损率真的下降了一个百分点，我对今后的工作更有信心了！”
8月2日在仙游供电公司的月度营销分析会上，营销部员工陈伟畅谈了工作的感受。据了解，年初该公司提出今年线损率同比下降一个百分点的目标。“下降一个百分点？我连做梦都不敢想！”榜头供电所所长郑复说，指标下达指出他认为这是个根本无法完成的任务。从营销部专责到基层供电所，与郑复有类似想法的人不在少数，许多干部职工都对这么目标能否完成表示怀疑。虽然受到不少质疑，该公司领导却更加坚定这个目标。
多措并举——营销管理日益完善。仙游供电公司首先从管理入手，先后完成142个台区抄表、计量、电价执行、直流高压发生器封印管理情况等检查，并对发现的线损问题实行考核和半年滚动“回头看”整改机制，即对管理不到位和线损率偏高的台区进行考核，以半年为期限，整改到位、成效明显的单位和个人返还考核绩效奖金，整改措施未落实或指标无法完成的进一步加大考核力度，纳入下半年滚动考评，并追究单位“长字号”责任，力求治本管理，将问题整改落实到位，切实加强工作自觉性，激励全员全台区规范线损管理。
其次，做好居民峰谷电价、电能表轮换、阶梯电价等政策的配套措施出台，制定《营销工作差错与责任事故考核管理办法》，明确岗位职责，防范工作失职风险。成立用电普查执规队，对全县客户的用电性质准确性进行检查，查处并整改电价违章96户，确保企业经营效益。
此外，该公司完善公司、部门、班组、供电所降损管理体制，制定出台《2012年度10kV及以下线损考核办法》，实行月度考核制度，以及领导班子每月深入现场开展台区管理指导和抄表准确率检查的常态机制，次月兑现奖惩。
用检稽查——规范用电秩序。截止7月31日，仙游公司通过加强营销用检稽查，规范市场用电秩序，追补电量351万千瓦时，挽回经济损失357万元。
今年以来，该公司大力开展高损台区整治、农业排灌用电普查、“春雷”行动等营销用检稽查行动，重点针对电量突变、户变对应关系、零电量以及抄表过程中出现的计量装置异常等问题进行“集体会诊”，并充分运用台区终端采集系统，实时掌握线损动态情况；各供电所将线损分析会放在重要工作日程，从指标完成情况、电量、设备经济运行、管理方法等各方面开展线损分析。该公司还加快推进“一户一表”改造和智能电能表轮换力度，推行红外抄表和低压用户远程用电信息采集，努力从源头上防止电量流失，共查获窃电户111户，违章用电208户、发现计量异常599户。
转变观念——促进良性循环。“偷电不仅违法，还存在**隐患。” 这段时间鲤南镇居民郑志诚逢人便说，而四个月前，他还是一个窃电户。当时，被查到窃电行为后，经过供电稽查人员的再三教育引导，郑志诚深刻认识到窃电行为对电网和人身**的巨大危害。如今，他已成为一名反窃电义务宣传员，经他劝说而放弃窃电念头的用户已有7户。与郑志成诚一样转变观念当起反窃电义务宣传员的用户不在少数。
同时，仙游供电公司外线工、供电所所长和营销部专责的思想观念都发生了巨大转变。该公司加强台区管理之初，许多外线工对台区线损考核存在畏惧心理。自从打济镇古赖村包片电工王勇在专业管理人员帮助下，台区线损率从9%降至6%，并领到线损管理奖励后，许多外线工都争相邀请专业技术人员到所管辖台区进行指导。
如今，仙游供电公司营销管理已日益趋精益化，并形成良性循环，一线员工工作积极性明显提高，营销部管理专责开展工作更有信心，“我们力争综合线损一年降一个百分点，用3年的时间达到我省的平均水平。”该公司总经理蔡志强坚定地说。