崇左供电"回头看"固化教育实践活动成果来源： 中电新闻网
自党的群众路线教育实践活动进入“回头看”阶段以来，崇左供电局党委按照公司统一部署，吃透要求，细化形成具体的落实举措，发动群众参与回顾检验，摸清现状，总结活动的成效亮点，查摆活动要求在责任部门、专业领域的落地情况，督导组做好检查和督导，确保“回头看”工作落到实处。
拓渠道 建立长效机制
“现在部门负责人在布置工作的时候会更多的从员工角度出发，让我们的压力没那么大了。”
教育实践活动“回头看”工作期间，该局纪检监察部门针对中层管理人员作风建设情况开展问卷调查，了解八项规定及“四风”问题。针对部分部门负责人只盯着任务的完成与各个节点的控制，未能很好考虑到员工感受的现象，形成了专题报告，通过班子会向中层管理人员进行指导，并在各党支部的组织生活会上开展批评和自我批评。中层干部受教育，管理方式得到了进一步优化。现在，各部所开展生产工作时，更加注重向基层员工做好解读公司的理念，计划的意图与工作的标准，让员工了解工作的目的，同时在制定计划时争取基层意见，注重劳逸结合。通过党支部与工会分会的活动活动调节和缓解员工的压力，取得了良好的效果。
想干事，干好事还要有好的机制。公司将2014年确定为工作“落实年”，提出了着力做好“五抓一创”的工作思路，如何将工作落地，工作作风是一个重要因素。该局在今年3月13日召开作风建设领导小组专题会议，通过“回头看”进一步巩固作风建设上取得的成果，讨论研究作风建设新举措。期间会议决定成立督查组，建立曝光台和光荣墙，出台严格的作风建设管理考核办法，对因作风问题被曝光的个人进行约谈和绩效扣罚，对表现优良的人员列入光荣墙并给予奖励，通过一系列机制调动全员的工作热情。
找差距 扩大建章成果
“现在的报账单据为A4纸大小不用折叠，大大提高了我们工作效率。”物流中心仓储配送班小张介绍，一直困扰他的进出库单的折叠问题得到了解决。
“一直以来，财务单据规格都是长240毫米、宽160毫米，凭证附件都是这个尺寸进行折叠，为了满足基础达标工作要求，同时提高工作效率，我们专门按照凭证大小制作的折叠凭证附件的模板，附件在模板上可快速的刮出凹痕，再折叠就快捷很多。”财务部青年党员小席表示对于基建部与设备部的合同，物流的进出库单据，少则几十页，多则上百页，折叠起来耗时耗功，档案管理工作的压力比较大。
教育实践活动过程中，该局财务部对业务流程进行梳理，根据南网与公司相关制度标准，结合崇左局自身情况，对单据规格提出了修改建议得到了公司的批准。如今该局的报销凭证和附件单据均采用A4纸打印，装订时不再需要折叠。在纸张规格大小发生变化的同时，凭证的颜色也发生了变化，浅蓝色是付款类凭证，粉红色为收款类凭证，白色为转账类凭证，而凭证下的附件单据还是白色，简单的一个变化大大方便快速查阅，也不易出错。
“在‘回头看’活动中，我们发现基层部所的二级财务管理存在一定资金风险，由于基层班组每月的差旅费资金流都有上万元较为大额，均由二级财务转汇到班组员工存在一定风险，而直接将差旅费用转账到班组每一名员工又会大大降低工作效率。我们在考虑如何实现效率和资金**兼顾的办法。”小席表示，下一步将联合纪检、审计部门研究如何差旅优化资金管理的方式。
注活力 推动创先再出发
3月10日晚，崇左供电局纪委组织全局干部职工观看了南网公司反腐倡廉警示教育片——《底线失守的代价》。作为教育实践活动“回头看”的重要组成部分，该局紧盯“八项规定”与作风建设长效机制不放松，为进一步加强反腐倡廉宣传教育，筑牢广大党员干部拒腐防变的思想防线。
3月11日，该局邀请公司基建部副主任到局开展专项培训，介绍南网公司基建一体化“7+6”管理的内容和思路，按照项目管理、**管理、质量管理、进度管理、造价管理、技术管理六个方面的顺序，解读每个专业管理包含的二、三级业务事项，并针对每个三级业务事项的内容、流程、存在风险及应对措施。
在过年的一年，崇左供电局通过推行创先管控表，引入平衡计分卡，运用指标树、路径图，以及与中山供电局开展对标交流等举措，让管理水平得到了大幅提升。当下，该局创先工作进入深水区，“啃”优化管理的“硬骨头”。该局以教育实践活动“回头看”为契机，针对管理薄弱点开展培训工作。今年以来该局开展各专业培训8次，除廉洁教育外，还涉及输电、变电与物流专业法律，营销现场作业综合协作平台使用与危害辨识与风险评估技术等方面内容，针对“回头看”发现的各环境薄弱点，通过培训为新一年创先工作再出发注入“推进剂”。