中电新闻网讯 记者 李金玮 通讯员 张冠男 报道 9月3日，国网天津市电力公司部署流程、职责、制度、标准、绩效“五位一体”协同机制建设工作，推进**推广应用研究项目，开展班组落地督导检查，切实提高企业管理水平。
受国家电网公司总部委托，天津电力具体承担“基于固化提升‘三集五大’成果的‘五位一体’协同机制**推广应用研究”项目。该公司制定了实施方案，成立了以一把手为组长的领导小组，成立工作小组，下设规划建设组、检修运行组等8个业务组。支持国网公司“五位一体”顶层设计，开展国网公司标准化流程体系完善、管理制度匹配、技术标准匹配、绩效指标匹配、顶层设计成果确认、常态运行模式设计。支持国网公司“五位一体”顶层设计试点验证、推广。超前开展公司“五位一体”深化研究。开展“五位一体”协同机制方法论研究。
天津电力启动“五位一体”班组落地督导检查，按照“专业主导、强化应用、突出亮点、分步推进”的基本原则，分两批对基层单位班组进行督导检查。督导评价工作以实际业务为基础，重点检查是否实现“三一致、两结合”，“三一致”是指实际业务执行与流程的一致性，业务执行与职责的一致性，业务执行与制度、标准一致性；“两结合”是指业务执行与绩效考核的结合度，业务执行与风险控制的结合度。
天津电力明确“五位一体”建设总体目标和基本思路。建设“五位一体”机制的总体目标是，构建一套通用的、达到国网*高水平的顶层设计，打造一套独特的、始终处于**地位的天津模式，形成一套完备的、相关各方面都满意的应用机制。基本思路是，按照“专业指导、专业沟通、基层落地、**支撑”原则，以流程体系建设为主线，以落地实用化为目标，以咨询项目实施为抓手，以特色亮点培育为核心，**梳理优化“五大体系”，即流程、职责、制度、标准、绩效体系；做好“四个匹配”，即组织岗位、制度、标准、绩效指标与业务流程的匹配，确保出成果、出成效、出经验，始终保持和扩大**优势，推动公司管理水平再上新台阶。来源： 中电新闻网
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