资产全寿命周期体系建设是国网蒙东电力今年重要工作任务，是一项新的管理变革。国网蒙东电力高度重视此项工作，按照国网公司“同步启动、分批完成”的原则，积极完善业务体系。在“三集五大”体系建设基础上，按照“目标-计划-执行-检查-纠正”的基本要求，以统一的目标为方向，以协调的规划计划为指导，以协同的执行过程为基础，以统筹的资源配置为保障，以完备的综合管理为支撑，建立持续的评价改进机制。
国网蒙东电力认真落实资产管理职责。通过加强工作统一领导协调，明确归口管理部门，落实各级业务部门职责，保障工作协调推进。不断完善流程，构建实物流、价值流、信息流“三流合一”的资产管理业务流程，强化业务流程衔接关系，实现流程贯通和各业务横向协同、纵向衔接。
国网蒙东电力**统一技术方法。基于状态评估模型、风险评估模型、全寿命成本模型，结合资产墙分析，构建资产管理通用技术方法，形成规划、采购、建设、运行、维护、检修、技改、退役、报废等业务环节的管理策略，指导资产全寿命周期活动的开展，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合*优。
今年前4个月，国网蒙东电力资产全寿命周期管理体系建设阶段性成果突出。已完成资产管理现状调研诊断报告及管理策略调研培训工作，编制了资产全寿命周期管理程序文件初稿；七大核心业务部门完成资产全寿命体系建设实物流程梳理，共梳理与二级实物流对应的主要三级流程135条；目前国网蒙东电力正推进资产管理体系规范25项管理要求建设，**开展资产清查工作。
为进一步整改完善资产全寿命周期管理体系，为企业经营管理提供更加科学量化依据，国网蒙东电力提出三点改进要求：一是提高认识，加强领导，明确责任主体，强化管理监督，提升体系建设成果质量；二是统筹协调，积极准备，全力配合国网公司资产全寿命周期管理体系建设督导组检查；三是高度重视，协同配合，按时、上等完成资产全寿命周期管理体系建设。来源： 中电新闻网
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